Организационные резервы повышения эффективности управления ТЭЦ ООО «КМК-ЭНЕРГО» г. Новокузнецка

Основным звеном промышленности является предприятие.
Эффективность его деятельности, достижение поставленных перед предприятием целей зависят от результативности управления, которая, в свою очередь, определяется уровнем организации производства, труда и управления. Таким образом, важно отметить, что организация нуждается в эффективном управлении, а управление нуждается в организации.
Организация управления – это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами в пространстве и во времени, обеспечивающих создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных перед ними целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.
Экономический анализ позволяет обеспечить обоснованную оценку результатов работы предприятий, выявить резервы повышения эффективности производства и рационального использования результатов.
Научная классификация организационных резервов базируется на трех основных элементах: самом труде, предметах труда, орудиях труда, а совокупность организационных резервов на предприятии рассматривается как
сумма резервов в области организации управления, организации труда, организации производства.
Выявление резервов повышения эффективности управления осуществляется на основе анализа и оценки достигнутого уровня производства, труда и управления. Анализ позволяет наметить мероприятия по дальнейшему совершенствованию организации производства, труда и управления, что позволит осуществить эффективное управление предприятием.

В процессе выполнения дипломного проекта был рассмотрен вопрос нахождения организационных резервов повышения эффективности управления ТЭЦ ООО «КМК-Энерго».
В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.
Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
Анализ действующей организационной структуры управления ТЭЦ ООО «КМК-Энерго» показал, что данная структура еще далека от совершенства.
Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим для повышения эффективности управления. Любые сокращения аппарата управления, изменение его функций должно быть регламентировано до такой степени, при которой обеспечивается персональная ответственность за принятие управленческих решений.
В результате упрощена деятельность начальника смены станции, при этом перераспределены функции управления начальников смены цехов и начальников цехов. Управление стало более четким, усилились процессы информационного обеспечения на всех ступенях управления.
Все подразделения, входящие в структуру ТЭЦ ООО «КМК-Энерго» стали более приспособленными к динамичным изменениям и требованиям производства.
При рассмотрении вопроса совершенствования производства, был рассмотрен вариант реконструкции ТЭЦ в условиях необходимости вывода из эксплуатации турбогенераторов №№3,5 и строительство, и ввод в эксплуатацию турбогенератора № 4 с паровой турбиной типа ТП-29/36-2,9/1,0.

Выполненные расчеты по определению экономической эффективности показали, что с выводом из эксплуатации турбогенераторов №№ 3,5 убытки составят 48,3 млн. руб., в том числе связанные с уменьшением отпуска теплоэнергии на 20,0 млн. руб. и на 28,3млн. руб. с уменьшением отпуска электроэнергии (в рыночных ценах).
Показатели...