Информационные технологии управления

В современной экономической ситуации вопрос о конкуренции предприятий на рынке является актуальным как никогда, потому как в России технологии, как производства, так и управления, значительно уступают западным предприятиям.
Более того, говоря о проблемах в управлении организацией, можно упомянуть следующие:
 Во-первых, зачастую предприниматели выясняют, что показатели и процедуры, которые ранее использовались для анализа и планирования деятельности предприятия (например, объем произведенной продукции) не позволяют успешно конкурировать;
 Во-вторых, появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычной сверхприбыли, но иногда сводит ее до нуля.
Таким образом, становится ясно, что одним из наиболее важных моментов в решении проблемы эффективного управления предприятием является умение руководства своевременно и четко ориентироваться в рыночной ситуации, подстраиваться под течение времени и внедрять новые технологии в работу. Здесь подразумевается умение руководства вовремя наводить должный порядок в технологиях деятельности, процедурах документооборота, организационно-штатной структуре.
Естественно, что необходимы определенные изменения в системе управления, которые позволят снизить издержки предприятия и более результативно управлять финансами. Естественно, что здесь же возникает закономерный вопрос о методах, с помощью которых можно добиться этих результатов. Например, каким образом можно просчитать истинную себестоимость нового товара, каким образом можно спланировать закупку новой партии товара для торговой точки, учитывая те остатки, которые еще имеются на складе и ассортимент, зависящий от требований покупателя.
Одним из вариантов решения задачи упорядочения работы предприятия является постановка на предприятии методологии управленческого учета, применение которого даст ответы на важнейшие вопросы о целях, средствах и методах.
Результатом внедрения управленческих технологий станет повышение уровня...

Итак, подводя итоги вышесказанного, можно отметить, что современная экономическая ситуация, подразумевающая постоянные изменения рыночных условий, накладывает определенный отпечаток на работу предприятий, в том числе, на процесс управления, поэтому постоянно необходимо совершенствовать технологии управления с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности и максимизации прибыли.
Руководство предприятий в условиях жесткой конкуренции регулярно рассматривает варианты управленческой политики, которая обеспечила бы стабильное и устойчивое положение компании и желаемое достижение лидирующих позиций.
В связи с этим необходимо применение методик, способных систематизировать и/или упростить существующие сложные структуры управления и взаимодействия и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии.
Принципы организации бизнеса – это принципы сохранения и развития содержания, для чего можно и нужно изменять форму. То есть, подходя с подобной позиции, можно и нужно менять сферу деятельности или функцию, если это необходимо для сохранения организации.
Таким образом, смысл организации не в том, что она из себя представляет внешне и внутренне, а в том, что она делает в системе, в которую она включена как элемент. Если организация стремится к сохранению содержания, то она должна заботиться в первую очередь не о сохранении своего внутреннего порядка, а о своем предназначении, о своей системной функции, поскольку созидателен только целесообразный порядок.
Сохранение организации происходит за счет постоянного приспособления к изменениям в ее окружении, либо активного воздействия на внешнюю среду с целью обоснования и утверждения представлений о своей функциональной полезности, либо осуществления комбинации и первого и второго.
Постоянно подстраиваясь под изменения в своем внешнем окружении, организация должна стремиться к поддержанию естественно целесообразного порядка, что возможно при использовании эффективного инструментария анализа...