Совершенствование корпоративного стиля в эксплуатирующей компании (на примере ЗАО \'МТЛ. Эксплуатация недвижимости\')

Понятие корпоративного стиля зародилось относительно недавно, ему еще нет и сотни лет. Еще в древности искусные мастера помечали свою продукцию личным клеймом, которое условно можно трактовать как логотип. Кочевые народы накладывали знак собственности на скот.
Кто-то разрабатывает корпоративный стиль по принципу «иметь фирменный стиль - модно и современно». Другие действуют по принципу «и я тоже». Кому-то корпоративный стиль может понадобиться в предпродажной подготовке по требованию инвесторов. Но настоящая потребность в разработке корпоративного стиля возникает лишь тогда, когда осознаются выгоды от его использования.
Корпоративный стиль нужен для того, чтобы посредством индивидуальности и единства графических и др. констант, выделиться среди конкурентов, стать узнаваемым (идентификация) и хорошо запоминаемым. Если вас быстрее узнают, то быстрее начинают сотрудничать. Из-за хорошей узнаваемости уменьшается количество средств, потраченных на рекламные кампании. Наличие корпоративного стиля (хорошего) значительно повышает эффективность рекламы.

ЗАО МТЛ Эксплуатация недвижимости (в дальнейшем ЗАО МТЛ) являетсякоммерческой организацией предоставляющей полный комплексуслуг по всем аспектам эксплуатации жилых и деловых центров любых площадей:
o техническое обслуживание тепло, электро и вент сетей,
o IT и телефония
o Охрана здания и прилегающей территории
o Администрирование
o Клининг- профессиональная уборка помещений и территории обьекта
Основная задача компании - Организация взаимодействия, управление и контроль работ всех обслуживающих структур на объекте с целью соблюдения правильного технического функционирования и повышения доходности обьекта в целом.
Среднесписочная численность работников на каждом обьекте находится в пределах 25-40 человек. Общая площадь объектов эксплуатации ЗАО "МТЛ. Эксплуатация Недвижимости" - 250,000 кв.м,

Проделанная работа по исследованию корпоративной культуры предприятия выявила обширное поле для усовершенствований, на первый взгляд не являющиеся ключевыми для осуществления успешного менеджмента, но в то же время неотъемлемым в условиях постоянно растущей конкуренции, скорости обмена информацией и требований потенциальных клиентов.
Например: Такие нововведения как корпоративные выезды стимулируют коллектив к патриотизму, повышает удовлетворенность своей работой и облегчают дальнейшее внутреннее взаимодействие, что в свою очередь приводит к ускорению рабочих процессов, и даже косвенно влияет на текучесть кадров.
Правильно оборудованное рабочее место (вентиляция, освещение, оперативная связь…) офис, конференц-зал или производственное помещение, напрямую ведет к повышению производительности труда, и что так же важно положительно сказывается на имидже компании при встречах с клиентами или партнерами, которые естественно составляют мнение в первую очередь на основании корпоративного облика компании.