Характеристика стратегии и родственные диверсификации

Введение

Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день для выживания в меняющемся мире все организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций. Разработка и пересмотр стратегии – реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих организаций.
Общая концепция того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограничен¬ные ресурсы, получила название управленческой стратегии (греч. стратегия — ис¬кусство полководца). Стратегия помогает сосредоточиться на главных проблемах и отбросить второстепенные.
Цель работы – дать характеристику стратегии и родственной диверсификации.
1. дать понятие стратегии;
2. рассмотреть основные виды стратегий. Стадии формирования стратегий;
3. раскрыть общее понятие и типы диверсификации.
Методологической основой для написания работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература.

Заключение

Стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние. Эта решения, имеющие долгосрочный характер, определяют: направления формирования и развития организационного потенциала; характер и способы осуществления деятельности на рынке для достижения конкурентных преимуществ.
Стратегия включает в себя несколько элементов: во-первых, систему целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеор¬ганизационные и специфические цели; во-вторых, приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществ¬ления действий; в-третьих, правила, регламентирующие процесс реализации стратегии, напри¬мер формирования организационной структуры, осуществления внутреннего взаимодействия, выполнения специальных операций и т. п.
По степени сложности стратегии делятся на простые и сложные. Первые имеют в качестве объекта один хозяйственный процесс, вторые связаны с несколькими.
По направленности выделяются стратегии предпринимательского типа, ориенти¬рованные на использование внешних возможностей, и стратегии рационалистиче¬ского типа, сконцентрированные на развитии внутреннего потенциала.
По сфере осуществления стратегии можно классифицировать на финансовые, кадровые, производственные, маркетинговые и прочие.
Классические наступательные стратегии применяются фирмами, которые об¬ладают для этого реальными возможностями. Они чаще всего реализуются через процессы диверсификации производства.
Диверсификация представляет собой самом общем виде расширение номенклатуры, товаров, производи¬мых отдельными предприятиями и объединениями.