Управленческая информационная система.

Введение

Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью эффективного использования информационной системы управления предприятием в условиях стабилизации, развития, повышения его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки бизнес-стратегии управления предприятием. Для решения данной задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых конкурентных отношений, анализ соответствия конкурентной стратегии предприятия этим отношениям. Стратегическое планирование с помощью внедрения информационных технологий управления способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде.
Объект исследования – ООО «Лотос».
Предмет исследования – стратегия оптимизации работы персонала на основе информационного подхода в управлении.
Цель проекта – разработать управленческую информационную систему для осуществления оптимального руководства данной компанией.
Задачи исследования:
1. Определить исходные данные для разработки управленческой информационной системы.
2. Построить общий сетевой график разработки управленческой системы.
3. Разработать информационную систему.
4. Проанализировать документирование общего построения системы.
5.Разработать план внедрения управленческой информационной системы и определить перспективы развития системы.
Информационной базой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, ГОСТы ИСО 9000-2000 и ИСО 9000-2001. Использовались методы системного анализа состояния фирмы.
Практическая значимость работы состоит в том, что положения и выводы представленной работы могут использоваться в работе ООО "Лотос" при выработке конкурентной позиции предприятия на основе стратегии повышения эффективности работы персонала, при...

Заключение
Анализ работы фирмы показал, что для повышения эффективности ее работы необходимо внедрить программу, которая позволяет автоматизировать: систему исполнения заказов клиентов, систему заказа товара у поставщика, систему отчетности.
В результате внедрения программы:
- выручка фирмы в течение 2004 года должна вырасти на 15% что составит более 1,5 млн. руб.
- производительность труда увеличилась на 14,3%.
- Коэффициент экономической эффективности внедрения информационной системы составляет 5,5.
- В перспективе ожидается снижение затрат на приобретение товара у поставщика вследствие оптимизации системы управления товарными запасами.
- Рост рентабельности продукции составляет 5%
Из этого можно сделать вывод, что внедрение новой информационной системы не обеспечивает немедленного экономического роста, но способствует развитию фирмы, ее переходу на качественно более высокий уровень, как в улучшении качества обслуживания клиентов, так и в прозрачности движения товара и капитала.