Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО \"МГТС\"

Трудовые ресурсы — это население в трудоспособном экономически активном возрасте (мужчины в возрасте 16—59 лет, женщины в возрасте 16—54 года), исключая неработающих инвалидов I и II групп и пенсионеров по льготному списку. К трудовым ресурсам относятся работающие пенсионеры и подростки. Трудовые ресурсы характеризуются по половозрастному, образовательному, профессиональному составу, общему и специальному стажу работы. В составе трудовых ресурсов выделяют собственников (акционеров) и наемных работников. По занимаемым должностям в составе трудовых ресурсов различают руководителей, специалистов, менеджеров, инженерно-технический персонал и рабочих.
Вопросы использования трудовых ресурсов приобретают сегодня первоочередное значение по ряду причин. Во-первых, за последнее десятилетие произошло ухудшение основных составляющих трудового потенциала крупных и средних предприятий. Во-вторых, снижение рождаемости, наблюдающееся в России в последние годы, скоро приведет к уменьшению числа подростков, вступающих в трудоспособный возраст. В-третьих, реформирование экономики требует изменения механизмов хозяйствования, структуры управления.
При прочих равных условиях качественные характеристики персонала организаций - квалификация, производительность труда, рациональная структура и количество работников, их психологическая совместимость, здоровье, сплоченность в единую команду - все чаще становятся решающими, определяют эффективность производства и конкурентоспособность продукции, а значит и перспективы существования и развития организации.
Использование трудовых ресурсов и расходы на их содержание были и остаются важными факторами эффективности хозяйственной деятельности, поэтому анализу показателей использования трудовых ресурсов и расходов на их оплату необходимо уделять большое внимание. Поэтому знание процедуры и методов анализа трудовых ресурсов становится особенно актуально.
В процессе анализа трудовых показателей решаются задачи, направленные на оценку и...

Таким образом, в работе рассмотрены основные вопросы, связанные с проведением анализа состояния и использования трудовых ресурсов на примере ОАО «МГТС».
В ОАО «МГТС» наблюдается снижение численности кадров и изменение их структуры что обусловлено технической реконструкцией АТС, передачей части непрофильных направлений деятельности компании на аутсорсинг, совершенствованием организации эксплуатации и систем управления, централизацией ряда направлений деятельности, сокращением дублирующих функций и т.д.
Данная тенденция положительно отразилась на: использовании фонда рабочего времени (снижение численности сотрудников снижает целосменные потери и тем самым экономит рабочее время); производительность труда (повышение среднегодовой выработки, связанное с повышением среднечасовой выработки, т. е. интенсивности труда, обусловленной реконструкцией и модернизацией АТС); оплате труда сотрудников (повышение зарплаты за счет сокращения штатов) и т.д. Таким образом, стратегия компании, направленная на дальнейшее сокращение штатов, за счет реконструкции и модернизации АТС экономически эффективно.
Для достижения поставленной цели ОАО «МГТС» необходимо внедрить автоматизированную службу абонента (АСА). Данный комплекс обеспечивает высокоэффективное (в 20 раз эффективнее работы оператора) обслуживание по информированию абонента и позволяет снизить затраты и сократить сроки обслуживания абонентов. Общая выгода составляет 491,81 руб. за смену. Также, внедрение АСА приведет к дополнительному сокращению категории «служащие» на 5360 человек, что позволит снизить ФЭП на 888 088,57 тыс. руб.
Проведенные расчеты экономической эффективности внедрения АСА показали, что чистая прибыль за период расчета составила 418 тыс. руб., чистый дисконтированный доход — 12,5 тыс. руб. Это, несомненно, положительные итоги и безусловно, привлечения инвестиций для данной автоматизации целесообразны.
Таким образом, запуск АСА в эксплуатацию позволит уменьшить затраты на заработную плату и...