Анализ ассортимента электроустановочных изделий на примере производства ЧУП Светоприбор БелТИЗ

Политика ассортиментов товара и формирования торговой наценки - одно из самых главных направлений деятельности маркетинга каждого предприятия. Особенно это направление приобретает особую значимость в нынешних условиях перехода к рыночной экономике, когда к товару со стороны потребителя предъявляются повышенные требования по качеству и ассортименту, и от эффективности работы предприятия с производимым товаром зависят все экономические показатели организации и рыночная доля. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе получает тот, кто наиболее компетентен в ассортиментной политике, владеет методами её реализации и может максимально эффективно ею управлять.
К сожалению, руководство многих предприятий на Украине ещё плохо понимает все преимущества эффективной ассортиментной и ценовой политики, и поэтому одним из направлений экономического роста страны является привлечение внимания к данной проблеме.
На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество компаний. Каждая из них занимается каким-либо видом деятельности – производство, торговля, услуги и т.п.
Потребитель предъявляет всё новые, более изысканные требования к товарам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими товары были более практичными, красивыми, долговечными. А производители вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция ассортимента очень важна сегодня.
Итак, товарный ассортимент — это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Она включает различные виды товаров. Вид товара делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации.
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом и наценки заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, по определённой цене, которые бы, соответствуя...

Постоянное повышение качества продукции является приоритетным направлением деятельности ЧУП «Светоприбор» ОО «БелТИЗ».
С этой целью на предприятии применяются современные прогрессивные методы управления качеством - разработана, внедрена и поддерживается эффективная система качества, соответствующая требованиям международных стандартов ИСО серии 9000.
В 2001 году предприятие получило сертификат соответствия системы качества по СТБ ИСО 9001-96. Система качества сертифицирована в Национальной системе сертификации Республики Беларусь.
Система качества проектирования и производства электроустановочных изделий сертифицирована в Национальной системе сертификации Республики Беларусь.
В настоящее время предприятие проводит работы по созданию интегрированной системы менеджмента качества, ориентированной на процессный подход, по требованиям международных стандартов ISO 9001:2000.
Участие и победа в конкурсе на соискание Премии Правительства за достижения в области качества обеспечили нам ряд преимуществ. Самое главное, мы научились давать себе объективную оценку.ЧУП «Светоприбор» ОО «БелТИЗ» получило право маркировки своей продукции эмблемой Премии, что подтверждает имидж и престиж нашей торговой марки.
В 2004 году выключатели, блоки, узлы установочные сертифицированы в европейском органе по сертификации VDE (Германия) на соответствие требованиям международных стандартов с правом маркировки знаком СЕ.
Кроме того на предприятии ведется активная ассортиментная политика.
на предприятии глубина представленного ассортимента имеет достаточно большое значение. Средняя величина глубины ассортимента продукции ЧУП «Светоприбор» - 25,4. Широта ассортимента представлена 12 позициями. Что также указывает на широкую ассортиментную политику организации.
Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции имеет розетка (41,27%), так как на данную продукцию имеется набольший спрос. На втором месте выключатель (21,62%). Названная продукция также имеет высокие показатели...