Опыт зарубежных предприятий в производственном менеджменте

Производственный менеджмент является одним из направлений науки и практики управления. Производство является важнейшим компонентом любой страны. Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями в культуре, управлением информационными потоками и политикой в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических возможностей. Вся деятельность предприятия в современных условиях должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.), для чего особенно важно использовать современные принципы планирования и управления, достижения теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством. Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы. В производственном менеджменте понятие "производства" несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование методов управления. Наукой и практикой производственного менеджмента рассмотрены вопросы, связанные с производством и производственными системами, проанализированы история исследований производства; цикл производственного менеджмента и его составные части; вопросы организации и...

Организация состоит из лиц которые имеют перед собой некую цель; работают в одной команде; используют определенные знания и технические приемы; выступают как единый целостный организм.
Каждая организация должна производить нечто, представляющее реальную ценность для ее внешней среды. Рост международной конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по новому рассмотреть весь комплекс вопросов касающихся производственного менеджмента.
Идеалом организации производственного менеджмента после проделанной работы можно назвать японскую систему организации, где уделяется много времени для принятия управленческих решений, но намного меньше для их реализации, где внедряются в производство и систему управления самые последние разработки и «ноу-хау», где фирма – это семья, в которой каждый ответственен за принимаемое решение и стратегию предприятия.

Учитывая опыт зарубежных стран для Республики Беларусь рекомендуются следующие мероприятия для совершенствования производственного менеджмента:
1. Совершенствование структуры управления предприятием.
2. Развитие мотивационного менеджмента.
3. Внедрение современных технологий и «ноу-хау».
4. Создание отдела НИОКР на базе каждого предприятия.
5. Тотальный контроль за качеством продукции.