Разработка и реализация производственной стратегии предприятия

Тема данной курсовой работы посвящена рассмотрению вопросов, которые связаны с разработка и реализация производственной стратегии предприятия.
Любая фирма, которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта , обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения , а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития.
Объектом исследования в данной курсовой работе является реализация производственной стратегии на предприятии.

Целью данной курсовой работы является изучение стратегий предприятия, а также разработка и реализация производственной стратегии на предприятии «Металл Профиль».

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Определение производственных стратегий связано со скоростью и масштабами изменений, которые необходимо произвести на предприятии.
Параметры, которые необходимо учитывать при определении производственной стратегии:
- объёмы продукции, которые необходимо обеспечить;
- масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости;
- расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным «портфелем»; и т.д.
Выбрав производственную стратегию, компания «Металл Профиль» преследовало следующие цели:
1 Расширение производства.
2 Захват новых рынков сбыта.
3 Создание конкурентного преимущества продукции.
Компания "Металл Профиль" добилась национального лидерства в производстве металлочерепицы и профнастила с полимерным покрытием.

Для реализации производственной стратегии, безусловно, необходима хорошо отлаженная маркетинговая стратегия, которая заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены.
Можно обобщить выше сказанное и резюмировать, что компания «Металл Профиль» с помощью производственной стратегии завоевала лидирующие позиции на данном сегменте рынка, но на строительном быстрорастущем рынке Беларуси нельзя останавливаться на достигнутом и помочь в реализации будущих планов может...