Принятие и реализация управленческих решений по энергетическому хозяйству

Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Решение может приниматься человеком в трех основных системах: технической, биологической и социальной. Решение, принятое в социальной системе и направленное на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой, называется управленческим.
Как процесс управленческое решение — это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как явление управленческое решение — это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.п. Глобальная цель управления, являющаяся основой любого решения, заключается в максимальном удовлетворении потребностей и интересов человека, коллектива, общества.
В зависимости от сферы разработки и реализации управленческих решений могут использоваться разные формы.
Формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.
Формы реализации: предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, деловая беседа, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинга), совещания, заседания, отчет, деловое слово.
В данной курсовой работе будет сформирован понятийный аппарат принятия и реализации управленческих решений, выявлены внешние и внутренние факторы, влияющих на принятие и реализацию управленческих решений, оценена эффективность принятия управленческих решений по энергетическому хозяйству на ОАО «БУМ».
В качестве подразделения предприятия выбрано выбрано энергетическое хозяйство, так как на сегодняшний день энергосбережение является самоцелью любого...

Решение должно разрабатываться и приниматься с учетом объективных возможностей организации, ее потенциала. Другими словами, материальные возможности, ресурсы организации должны быть достаточны для эффективной реализации выбранной альтернативы.
Итак, управленческое решение может считаться качественным, если оно отвечает всем перечисленным выше требованиям. Причем речь идет именно о системе условий, поскольку несоблюдение хотя бы одного из них приводит к дефектам качества решения и, следовательно, к потере эффективности, трудностям или даже невозможности его реализации.
Энергетический менеджмент – это совокупность технических и организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования энергоресурсов. Энергетический менеджмент является неотъемлемой частью общей структуры управления предприятием.
На предприятии ОАО «БУМ» хорошо отлажена система менеджмента в области энергосбережения в том числе. Учитывая специфику деятельности предприятия – лизинг и аренда техники, предприятию легче отслеживать потери энергии на разных участках работы и вести политику по рациональному ведению хозяйства и энергосбережению. Предприятие за 2007 год выполнило все нормативные показатели и даже перевыполнило план. Основа этому - мудрое политика руководящих органов, верные управленческие решения и реализация государственной программы в области энергосбережения.
Политика предприятия ОАО «БУМ»в сфере энергосбережения является правильной, чему свидетельствуют сгруппированные показатели таблицы 3. Однако для дальнейшей эффективности работы в этом направлении рекомендуется проводить аудит энергетического хозяйства предприятия своими силами или с помощью сторонних организаций.