Деловые игры в тренинге командообразования

Деловая игра – это одна из важнейших составляющих тренинга с руководителями среднего звена. Здесь руководители моделируют свое будущее, примеривают свои новые личностные «одеяния», проживают в психологически защищенной, комфортной обстановке то, что чуть позже им придется прожить в продуваемом всеми ветрами социуме, учатся вербализовывать свои переживания, принимать переживания других. Здесь наиболее полно реализуются основные принципы тренинга личностного роста для руководителей: событийность, театральность, демократичность, экологичность.
Начинаются сюжетно-ролевые игры сценками-этюдами чуть ли не в первые дни тренинга. Продолжаются в виде эмоциональной гимнастики и изобразительных игр. Затем возможна еще одна серия этюдов, для которой вся группа разбивается на тройки-четверки. И, наконец, где-то в самой середине пространства-времени тренинга тренер включает в «рацион» группы собственно сюжетно-ролевые игры.

1. Бакирова Г.X. Тренинг управления персоналом. – СПб.: Речь, 2004. – 400 с.
2. Завьялова Ж.В. Путь тренера. Автобиографические очерки с методическими материалами для практикующего бизнес-тренера. – СПб.: Речь, 2002. – 248 с.
3. Леонов Н.И. Конфликты и конфликтное поведение. Методы изучения: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 240 с.
4. Петров А.В. Дискуссия и принятие решения в группе. – СПб.: Речь, 2005. – 80с.
5. Петрушин С.В.. Психологический тренинг в многочисленной группе. – М.: Академический Проект, 2004. – 256с.
6. Рай Л. Развитие навыков тренинга. – СПб.: Питер, 2002. – 208 с.