Гуманизация проблем труда

Важным направлением социологии управления явля¬ются концепции «человеческих отношений», в которых рассматри¬ваются факторы удовлетворенности трудом, лидерство, сплочен¬ность (Э. Мейо, Ф. Ротлисберг, А. Маслоу и др.). В дальнейшем все это получило развитие в концепциях «обогащения труда», «гу¬манистического вызова», где на первое место вышли психологические факторы труда, в доктрине «качества рабочей жизни», в концепциях «гуманизации труда» как попытке синтеза тейлориз¬ма и «человеческих отношений». Особое место занимают также теории трудовой мотивации (А. Маслоу, У. Рейф, Ф. Херцберг, Д. Макгрегор).
Данная проблема гуманизации труда и трудовых отношений является весьма распространенной в психологии труда и менеджмента. На сегодняшний день концепция гуманизации труда является весьма распространенной.
Принцип психологии менеджмента – оплата должна соответствовать ожиданиям работников. Со¬ответственно сами эти ожидания должны исследоваться, специ¬ально формироваться (в сторону их адекватности затраченному труду и квалификации). Как отмечает К. Замфир, «один из эф¬фективных методов гуманизации труда на предприятиях — обога¬щение знаний каждого о самом себе и других»

Важным направлением социологии управления явля¬ются концепции «человеческих отношений», в которых рассматри¬ваются факторы удовлетворенности трудом, лидерство, сплочен¬ность (Э. Мейо, Ф. Ротлисберг, А. Маслоу и др.). В дальнейшем все это получило развитие в концепциях «обогащения труда», «гу¬манистического вызова», где на первое место вышли психологические факторы труда, в доктрине «качества рабочей жизни», в концепциях «гуманизации труда» как попытке синтеза тейлориз¬ма и «человеческих отношений». Особое место занимают также теории трудовой мотивации (А. Маслоу, У. Рейф, Ф. Херцберг, Д. Макгрегор).
Данная проблема гуманизации труда и трудовых отношений является весьма распространенной в психологии труда и менеджмента. На сегодняшний день концепция гуманизации труда является весьма распространенной.
Принцип психологии менеджмента – оплата должна соответствовать ожиданиям работников. Со¬ответственно сами эти ожидания должны исследоваться, специ¬ально формироваться (в сторону их адекватности затраченному труду и квалификации). Как отмечает К. Замфир, «один из эф¬фективных методов гуманизации труда на предприятиях — обога¬щение знаний каждого о самом себе и других»