Эффективные системы мотивации труда на предприятии

Россия вступила в эпоху рыночных отношений, и независимо от желания все предприятия и организации вынуждены перестраиваться, меняться и развиваться, чтобы выжить в условиях рынка. В условиях жесткой конкуренции требуется максимум усилий для удержания положения на рынке, поэтому очень важно, что бы к этому стремился не только хозяин предприятия, но и персонал. Для лучшего понимания механизма рычагов влияния на персонал необходимо разобрать понятие мотивации и теории мотивации.
Менеджмент сегодня уделяет все большее значение мотивационным аспектам. Мотивация персонала воспринимается как основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Конечная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника.
Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов – нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.
Проблемы мотивации актуальны сегодня как никогда (особенно для России), это не оспаривается ни наукой, ни...