Управление конкурентоспособностью продукции на внешнем рынке

Конкурентоспособность продукции – ключевая задача текущей пятилетки.
Президентом Республики Беларусь и Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 – 2010 годы одним из приоритетных направлений развития национальной экономики определено наращивание экспорта и совершенствование его структуры за счет выпуска качественной, востребованной на мировых рынках, наукоемкой, ресурсосберегающей и экологически чистой продукции.
Наращивание объемов экспорта возможно только при увеличении выпуска конкурентоспособной продукции, расширении ее номенклатуры, внедрении в производство современных технологий.
Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя.
Конкурентоспособность – концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги.
Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.
В условиях развитого конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможность.
Целью данной работы является анализ конкурентоспособности продукции на внешнем рынке в лице Минского тракторного завода, посредством оценки его реальной конкурентоспособности и основных направлений и факторов ее обеспечения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- сформировать понятийный аппарат конкурентоспособности продукции предприятия, рассмотреть существующие подходы к определению понятия «конкурентоспособность»;
-...

Минский тракторный завод является флагманом белорусской экономики , он является экспортёром своей продукции более, чем в 60 стран мира. На данном этапе развития предприятия оно достигло производства тракторов в 60 тыс.
Продукция предприятия является конкурентоспособной, как на нашем рынке, так и на внешнем. Происходит изучения новых рынков сбыта, а также удержание позиций на старых.
Процесс управления маркетинговой деятельностью на предприятии начинается с определения концепции управления маркетингом, которая является обязательным составным элементом миссии предприятия.
На данном этапе развития ПО МТЗ использует 2 концепции маркетинга:
• концепция совершенствования производства;
• концепция совершенствования товара.
С целью повышения конкурентоспособности продукции РУП «МТЗ» на внешнем рынке необходимо:
1.Использование ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий производства конкурентоспособной продукции.
2. Применение новых материалов (более дешёвых, но не уступающих по характеристикам) и новых источников энергии.
3. Модернизация производства, замена парка оборудования на современное и высокотехнологичное.
4. Завоевание новых рынков сбыта (афро-азиатский рынок), организация ярмарок и выставок.