Организация труда в торговле и пути повышения ее эффективности

Трудовые ресурсы торговых предприятий являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности предприятия. В рыночных отношениях их значение увеличивается, так как с повышением заработной платы (цены рабочей силы) собственники предприятий будут особенно тщательно относиться к подбору кадров, учитывать их квалификационный уровень, профессиональные навыки, дисциплинированность.
Возникающий в настоящее время в Республике Беларусь рынок труда обостряет социальные вопросы. Жизненный уровень работников все теснее увязывается с уровнем оплаты их труда. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для роста объема товарооборота и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В этих условиях работнику нет смысла работать «с прохладцей», отбывать время на работе. Он должен хорошо заработать и будет требовать от работодателя соответствующих для этого условий - механизации труда, полного использования рабочего времени и так далее.
Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе разработать новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов. Данные задачи решаются с помощью экономического анализа, направленного на системное изыскание и мобилизацию внутренних резервов и, прежде всего, резервов роста производительности труда.
Исходя из вышесказанного выбранная тема дипломной работы, включающая в себя проведение анализа трудовых ресурсов и изыскание распространение передовых приемов и методов труда в торговле, является сегодня особенно актуальной и вполне современной.
Цель дипломной работы – дать оценку...

По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Задача повышения эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда является сложной и многогранной, решение которой зависит от совершенствования всей системы управления трудовыми ресурсами.
В целях повышения материальной заинтересованности работников предприятия в эффективном труде, увеличении объема товарооборота, рентабельной работы торгового предприятия, укрепления трудовой дисциплины на предприятии разработано и утверждено Положение о премировании работников ОАО «Заводской райпищеторг» за результаты финансово-хозяйственной деятельности. Основанием для начисления премии служит приказ руководителя предприятия о премировании работников.
На предприятии ОАО «Заводской райпищеторг» среднесписочная численность торговых работников увеличилась в 2006 г. по сравнению с 2005г. на 1 чел. (на 0,12%), а по сравнению с 2004г. снизилось - на 3 чел. (на 0,37%). Среднесписочная численность торгово-оперативных работников по сравнению с 2005г. увеличилась на 20 чел. (на 3,34%), а по сравнению с 2004г. снизилось –на 2 чел. (на 0,32%). Среднегодовая выработка на 1 торгового работника в действующих ценах возросла по сравнению с 2005г. на 16,1млн.руб. (на 21,05%), а по сравнению с 2004г. – на 28,59 млн.руб. (на 44,66%). Среднегодовая выработка на 1 работника в сопоставимых ценах в 2006г. по сравнению с 2005г. возросла на 8,23 млн.руб. (на 11,29%), а по сравнению с 2004г. – на 17,12 млн.руб. (на 26,75%).
В ОАО «Заводской райпищеторг» доля административно-управленческих работников в 2006 г. составила 23% , в 2005 г. – 25,4 %, в 2004 г. – 23,1%. В результате уровень производительности труда за счет этого фактора снизился на 3,2% ( (23 – 25,4) / (100 – 25,4) х 100), а по сравнению с 2004 г. на 0,13% (23-23,1)/(100-23,1)*100).
В результате изменения удельного веса торгово-оперативных работников в общей численности торгового персонала производительность труда одного торгового работника...