Предпосылки и показатели успешной работы предприятия

Изменения в социально-политической и экономической жизни страны потребовали кардинальной перестройки всей системы управления. В настоя-щее время продуктивно руководить производственно-хозяйственной дея-тельностью могут только специалисты-управляющие (менеджеры), для кото-рых работа в условиях рынка в соответствии с его требованиями и законами - это образ мышления и действия.
В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуаль-ной становится проблема осуществления грамотной оценки эффективности работы управленческого состава и эффективности созданного ими организа-ционно-экономического механизма управления предприятием.
Эффективность управления представляет собой результативность дея-тельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различ-ных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как коли-чественные характеристики.
Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управления состо-ит в том, чтобы найти и реализовать такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение.
Таким образом, под оптимальным управлением понимается такая со-вокупность управляющих воздействий, совместимая с наложенными на сис-тему ограничениями, которая обеспечивает наивыгоднейшее значение крите-рия эффективности.
Задача управляющей системы заключается в обеспечении заданного критерия или нескольких совпадающих критериев.
Таким образом, повышение эффективности системы управления пред-приятием предполагает нахождение наилучших организационных форм, ме-тодов, технологии управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой определенных технико-экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев.
Все вышеуказанные проблемы и противоречия приводят к необходи-мости проведения исследований предпосылок и...

В рыночной экономике предприятие само принимает решения; само-стоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, наби-рает работников; приобретает оборудование и материалы; решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слия-ние или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений; реорганизация производственной и пере-стройка организационной структуры управления и многие другие. Короче говоря, предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сфе-ры управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характе-ра выполняемых менеджерами работ.
Существенно возросла и ответственность за своевременность и каче-ство принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. На-учно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управ-лением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех организаций в достижении ее целей. В связи со всем этим, менеджмент предприятия, ра-ботающий в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффектив-ность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность дея-тельности всего предприятия.
Любое предприятие, представляя собой целенаправленную систему, состоит из элементов- людей, имеющих собственные целевые установки, и одновременно являющихся частью одной или более целенаправленных сис-тем. Качество функционирования и эффективность предприятия зависят от характера влияния на него как составляющих...