Культура управления корпоративной культурой компании

В современной России проблема корпоративной культуры становится весьма актуальной вследствие вступления страны в стадию развитой рыночной экономики и подготовки к вступлению в ВТО, что требует прописанной в уставе организаций корпоративной культуры.
Процессы подготовки к первичным публичным размещениям акций (IPO) также предъявляют требования к корпоративной культуре. Проблемы корпоративной культуры стали завоевывать всё большее внимание в связи с активным вовлечением России в процессы глобализации, созданием совместных предприятий, выходом на конкурентные рынки, уплотнением контактов, ускорением темпов общения. Процветающие западные предприятия имеют развитую корпоративную культуру, используемую как важный фактор экономической эффективности, они создали и поддерживают у себя ярко выраженные корпоративные культуры, наиболее соответствующие их целям и ценностям, и четко отличающие одну фирму от другой. С другой стороны, низкая экономическая эффективность многих российских фирм, помимо других проблем, обусловлена также игнорированием факта существования корпоративной культуры и, как правило, её спонтанным формированием.
Наличие в трудовых коллективах слабой корпоративной культуры вызывает, как правило, появление депрессивных настроений, чувства беспомощности и даже бессмысленности существования персонала, низкой оценки профессиональной компетентности, что, в конечном счете, сказывается на работоспособности человека и приводит к снижению продуктивности деятельности. Синдром слабой корпоративной культуры провоцирует нарушения трудовой дисциплины, а также часто приводит к иным негативным последствиям для функционирования предприятий. Интерес к социальным факторам корпоративной культуры со стороны психологов обусловлен мощным позитивным эффектом, который корпоративная культура оказывает на профессиональную деятельность. Как ученые, так и консультанты в области бизнеса пришли к выводу о том, что корпоративная культура оказывает непосредственное влияние на...

1. Брасс А. А. Основы менеджмента. – Мн.: ИП «Экоперспектива». – 1999
2. Гайдаржи Е.С. Психологическая эффективность корпоративной культуры / Е.С. Гайдаржи // Сборник научных статей «Вестник Тюменского государственного университета» №3 Тюмень, 2006 год с. 229-236
3. Гайдаржи Е.С. Социально-психологическая эффективность корпоративной культуры (на примере Тюменского региона). (Монография) / Е.С. Гайдаржи // Тюмень, «Сити-пресс» 2006, 127 с.
4. Козлов В. Д. Управление организационной культурой. М.: Изд-во Академии общественных наук при ЦК КПСС, 1990.
5. Кукушин В.С. Психология делового общения. Учеб. Пособие. – М.: ИКЦ «МарТ, 2003. – с. 220-221
6. Мелибруда Е. Я – ты – мы: Психологические возможности улучшения общения./ Пер. с польс. – М: Прогресс, 1993. – с. 245
7. Спивак В. А. Корпоративная культура. – СПб: Питер, 2001. – 352 с.