Психологические факторы повышения работоспособности руководителя

Слово «руководитель» буквально означает «ведущий за руку ». Это же значение лучше выражено в практически не употребляемом ныне слове «надсмотрщик». Для каждой организации необходимо иметь человека, отвечающего за надзор над всеми подразделениями в целом, а не только полностью поглощенного выполнением специализированных задач. Этот вид ответственности — следить за целым — составляет суть работы руководителя.
Руководитель выполняет основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль деятельности подчиненных и организации в целом. Профессионально подготовленного руководителя называют менеджером.
Слово «менеджер» первоначально обозначало умение объезжать лошадей и править ими. Английский глагол «to manage» (управлять) исходит от латинского «manus» (рука). Отсюда термин «менеджмент» буквально означает «руководство людьми». Практически все известные зарубежные энциклопедии трактуют понятие «менеджмент» как процесс достижения цели организации руками (и головой!) других людей. Субъектом данного процесса и является менеджер.
На работоспособность руководителя влияют такие факторы, как его возраст, пол и другие физиологические особенности. Также сама организация деятельности определяет основные особенности сохранения трудоспособности. Поэтому в качестве науки, занимающейся сохранением работоспособности, повышением стимулирования труда выступает эргономика. Выполняемая нами работа находится на грани психологии и эргономики.

1. Аксёненко Ю. Н., Каспарян В. Н., Самыгин С. И., Суханов И. О. Социология и психология управления. Ростов на Дону: 2001. – 512с.
2. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 1997. – № 1. – С.90–92.
3. Веснин Р. В. Основы менеджмента. – М., 1999. – 488 с.
4. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 1997. – №10. – С. 90–92.
5. Малышев К. Б. Психология управления. М.: 2000.– 144 с.
6. Советы психолога менеджеру / Под ред. М.К. Тутушкиной. СПб., 1994.
7. Столяренко Л. Д. Психология делового общения и управления. Ростов на Дону. – 2001. –512 с.
8. Шкурко С.И. Стимулирование качества и эффективности производства. – М.: Мысль, 1977. – 269с.