Методы повышения трудоспособности руководителя

На работоспособность руководителя влияют такие факторы, как его возраст, пол и другие физиологические особенности. Также сама организация деятельности определяет основные особенности сохранения трудоспособности. Поэтому в качестве науки, занимающейся сохранением работоспособности, повышением стимулирования труда выступает эргономика. Выполняемая нами работа находится на грани психологии и эргономики.

1. Аксёненко Ю. Н., Каспарян В. Н., Самыгин С. И., Суханов И. О. Социология и психология управления. Ростов на Дону: 2001. – 512с.
2. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 1997. – № 1. – С.90–92.
3. Веснин Р. В. Основы менеджмента. – М., 1999. – 488 с.
4. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 1997. – №10. – С. 90–92.
5. Малышев К. Б. Психология управления. М.: 2000.– 144 с.
6. Советы психолога менеджеру / Под ред. М.К. Тутушкиной. СПб., 1994.
7. Столяренко Л. Д. Психология делового общения и управления. Ростов на Дону. – 2001. –512 с.
8. Шкурко С.И. Стимулирование качества и эффективности производства. – М.: Мысль, 1977. – 269с.