Анализ управления социально-экономическим объектом на примере ЗАО «Сластена»

Под социально- экономическим объектом в менеджменте следует понимать хозяйствующий субъект, который образован в соответствии с
Гражданским Кодексом Российской Федерации для осуществления производственно- хозяйственной деятельности – производства продукции
или услуг и имеющий единую производственную, организационную структуру и систему управления.
В основе управления социально- экономическим субъектом лежит цель деятельности, которую необходимо достигнуть имеющимися
средствами и ресурсами.
Целью данной работы выступает исследование, описание и представление конкретной организации в виде объекта управления.
В качестве объекта исследования в данной работе взята частная организация - Закрытое акционерное общество «Сластена», занимающееся
производством и выпуском кондитерских изделий в городе Новосибирске.
В процессе своей деятельности предприятие ориентируется на более молодой сегмент потребителей - на детей.
Организация существует на рынке кондитерских изделий вот уже несколько лет и вполне успешно функционирует. Целью деятельности
организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение потребностей населения в кондитерских изделиях.
Краткосрочная стратегия организации на сегодняшний день заключается в завоевании доли рынка кондитерских изделий, краткосрочная
стратегия состоит в укреплении своих позиций и захвате существенной доли рынка.
Кондитерская продукция удовлетворяет основную потребность населения - потребность в употребление кондитерских изделий, она имеет ряд
положительных характеристик: относительная недорогая и вполне доступна по цене.
В рамках данной работы представлены основные расчеты по экономической деятельности организации в 2002-2003 годах, а также
планирование ее деятельности на 2 полугодие 2004 года
1. Краткая характеристика ЗАО «Сластена»
В качестве объекта исследования в данной работе выступает кондитерская организация Закрытое акционерное общество «Сластена», которое
было основано и...

Управление социально- экономическим объектом является очень сложным процессом выявления текущей ситуации на предприятии, а также
составления различных бюджетов, планов и смет, просчет рисков и эффективности проекта.
Результаты оценки при анализе управления социально- экономическим объектом для ЗАО «Сластена» являются одним из основных моментов,
на которые следует обратить внимание при функционировании организации
Принятие решений управленческого характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании
различных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с
имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае.
Данная работа является наглядным примером управления социально- экономическим объектом на примере ЗАО «Сластена».
ЗАО «Сластена» вполне успешно функционирует уже несколько лет на рынке кондитерских изделий. Целью деятельности организации является
получение прибыли и удовлетворение потребностей населения в кондитерских изделиях.
Как показывает бухгалтерская отчетность организации за 2002-2003 годы в ЗАО «Сластена» финансовое положение является вполне
удовлетворяющим.
Основным органом управления в организации является Общее собрание акционеров, которое назначает генерального директора для управления
текущей деятельностью организации.
На 2005 год организацией разработан производственный лан по выпуску двух видов конфет.
С целью совершенствования деятельности организации в работе предложен план финансового оздоровления организации.
В заключение сделаем несколько основных выводов по оценке деятельности ЗАО «Сластена»:
В качестве объекта исследования в данной работе выступает кондитерская организация Закрытое акционерное общество «Сластена», которое
было основано и зарегистрировано в Новосибирской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).
Структурная...