Управленческий учет

Процесс производства - основополагающий процесс деятельности любого предприятия. В соответствии с характером производственного
процесса обычно определяют название производства, виды его основной деятельности, содержание товарного знака и знаков обслуживания. Под
влиянием этого процесса постоянно находится финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия - прибыль или убыток. Поэтому
любой предприниматель старается управлять процессом производства, от которого зависят объем выпускаемой продукции, ее качество и
конкурентоспособность.
Любой хозяйствующий субъект имеете систему управления производством, которая включает в себя несколько подсистем, где реализуются
общие и конкретные функции управления производством. Одной из конкретных функций системы управления является управление затратами.
Используя системный подход, эта функция может выступать как подсистема системы управления производством, а затем как система, имеющая
цель, задачи и функции.
Цель управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену выпускаемой продукции, товаров и
оказываемых услуг, которую потребитель согласиться заплатить, исследовать возможность продажи потребителю продукции по этой цене, и
можно ли в такой ситуации достичь желаемой прибыли.
Перспективы управленческого учета связаны не только с эффективным калькулированием себестоимости, как часто принято думать, а с
калькулированием продажной цены, что очень важно при продвижении продукции (товаров, услуг) на рынок и завоевании не только лидирующих
позиций в бизнесе, но и занятия доли рынка.

В результате проведенной работы можно сделать следующие выводы.
В условиях рыночных отношений организации независимо от их величины и масштабов деятельности, крайне нуждаются в оперативной
аналитической информации, характеризующей рациональность использования производственных ресурсов, целесообразность инвестирования
в них, рентабельность хозяйственно-финансовой деятельности организации. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учета.
В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные и
вспомогательные. Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное
сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Вспомогательный производственный процесс – процесс изготовления продукции,
которая будет использоваться внутри предприятия.
Основными задачами системы кодирования являются: создание условий для формирования единого информационного пространства
предприятия (группы предприятий); систематизация информации по единым классификационным правилам и их использование при
прогнозировании социально–экономического развития предприятия и ведении учета и отчетности; упорядочение стандартизации и
сертификации выпускаемой продукции и оказываемых услуг; создание условий для унификации документации при осуществлении внутреннего и
межотраслевого документооборота; гармонизация системы кодирования с международными и региональными классификациями и со
стандартами.