*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Исследование подходов к организационному проектированию системы бюджетировния в коммерческой организации

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 35 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 452

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1. Теоретические и методические подходы к исследованию процесса бюджетирования на коммерческом предприятии 5
1.1. Основы проектирования системы бюджетирования 5
1.2. Внедрение системы бюджетирования 7
2. Методические подходы к организационному проектированию системы бюджетирования в коммерческой организации 9
2.1. Использование имитационного моделирования в процессе составления и проектирования бюджета 9
2.2. Технология организационного проектирования системы бюджетирования 17
2.3. Этапы организационного проектирования системы бюджетирования 20
3. Процесс бюджетирования на примере ЗАО «Сластена» 23
3.1. Разработка бюджета продаж 23
3.2.Составление производственной программы 24
3.3. Определение потребности в сырье и основных материалах 25
3.4. Определение прямых затрат труда 27
3.5. Определение потребности во вспомогательных материалах 27
3.6. Расчет себестоимости списания сырья и основных материалов в производство. Калькуляция бюджета сырья и материалов 30
3.7. Определение бюджета общепроизводственных и общехозяйственных расходов 31
3.8. Калькуляция совокупных (общих) затрат 33
3.9. Распределение общехозяйственных и общепроизводственных расходов по видам продукции 33
3.10. Бюджет цеховой себестоимости 34
Заключение 35
Список литературы 36
Бюджет- это план, который может быть выражен в натуральных или денежных единицах. Он служит инструментом для управления доходами,
расходами и ликвидностью предприятия. Бюджет есть насыщенный количественными показателями документ под названием план
предприятия., формализованное выражение затрат и эффекта по совокупности утверждаемых плановых (управленческих) решений для
компании в целом.
Бюджетирование - это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности предприятия.
Качественное бюджетирование на предприятиях предполагает участие многих специалистов: экономистов, маркетологов, финансистов,
бухгалтеров.
Методология бюджетирования на предприятии включает несколько вариантов: планирование «сверху- вниз» (проекты бюджетов
подразделений разрабатываются службами аппарата управления), «снизу верх» (проекты разрабатываются самими подразделениями),
встречное планирование ( проекты разрабатываются подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления).
Внедрение бюджетирования на предприятия вызывает определенную трансформацию такого направления как получение учетных данных о
затратах для определения себестоимости реализованной продукции и прибыли от реализации, а также изменение системы контроля.
На предприятиях необходимо строить такую систему бюджетирования и управленческого учета, чтобы она обеспечивала полную и
достоверную регистрацию учетных данных, необходимых в процессе разработки, контроля исполнения и планового фактического анализа
исполнения сводного бюджета организации.
Целью данной работы является исследование подходов к организационному проектированию системы бюджетировния в коммерческой
организации.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть теоретические и методические основы исследования бюджетирования в организации
рассмотреть методические подходы к исследованию организационного проектирования системы бюджетирования в коммерческой организации
на...
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько общих выводов по работе.
Бюджетирование - это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности предприятия.
Чем интенсивнее деятельность торгового предприятия, тем сложнее консолидировать планы различных отделов,  зачастую выраженные в
совершенно разных единицах (рублях, долларах, часах, тоннах и т. д.). Дополнительные сложности создает то обстоятельство, что интересы
разных служб часто противоречивы, а их суммарные потребности в финансировании обычно превышают имеющиеся ресурсы предприятия.
Эту задачу решает система бюджетирования - комплексная регламентированная система планирования, анализа и контроля деятельности
компании, включающая в себя установку целей и процедуру контроллинга как для компании в целом, так и для отдельных подразделений (бизнес
– единиц).
Разработка системы бюджетирования - это особая профессиональная область. Вряд ли кто-то из руководителей решится поручить
коммерческую организацию связи на предприятии службе энергоснабжения, а разработку информационной компьютерной сети возложить на
связистов. Столь же неэффективно поручить разработку системы бюджетирования, например, работникам бухгалтерии или финансового
отдела. Причина, конечно, не в недостаточной квалификации специалистов - просто у них иные задачи.
На основе имитационной модели можно построить самые точные и действенные методы анализа и прогнозирования показателей
эффективности бизнес–процессов коммерческой организации. Тем не менее, нужно быть осторожным и не использовать некорректные
процедуры анализа и моделирования, которые могут привести к неточным результатам.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу