*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегии на предприятии ооо «амур»

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 17 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 428

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Методы стратегического планирования 4
2. Модели стратегического планирования 5
2.1. Модель Пфайфера, Гудстайна и Нолана 6
2.2. Модель BCG 8
2.3. Модель GE/McKinsey 10
2.4. Модель Shell/DPM 11
3. Стратегии на предприятии ООО «Амур» 13
Заключение 17
Список используемой литературы 18
Стратегическое планирование развилось из множества родственных подходов. По мере своего развития оно породило различные школы. Не все
из них мирно уживаются друг с другом. Одни акцентируют внимание на самом процессе, в течение которого организация разрабатывает и
претворяет в жизнь свои стратегии, другие приводят доводы в пользу конкретных методов определения стратегии. Во всех подходах есть по
меньшей мере один общий момент: в центре внимания находится стратегия.
Стратегия понимается как совокупность средств, с помощью которых организация приближается к достижению своих долгосрочных целей.
Стратегическое планирование - это детализированное описание как долгосрочных целей, так и самой стратегии для их достижения. Вряд ли будет
успешной стратегия, которая сформулирована без предварительно продуманного способа ее осуществления. Стратегическое планирование - это
больше чем банальная запись стратегии на бумаге: в нем должно быть уделено внимание культуре, структуре и системам в организации, так
чтобы каждый элемент организации мог быть мобилизован для обеспечения эффективности стратегии.
В данной работе будет раскрыта основная цель – освещение аспектов стратегического планирования. Для этого нужно решить следующие
задачи:
Методы стратегического планирования,
Модели стратегического планирования,
Стратегии на предприятии.
Во всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирования. В России в настоящее время также применяется стратегическое
планирование, но его сущность сводится к одному: "наша стратегия и все связанное с ней должно нести прибыль". Только вот куда, девается
потребитель и окружающая среда непонятно. Такие вопросы в России задают не часто.
Сведение стратегии к прибыли не есть стратегическое планирование, каким оно должно быть - это просто констатация факта того, что во всем
мире уже считается, как стратегия второго плана.
Руководители должны понимать, что извлечь прибыль, это все равно, что один раз построить дом и не ремонтировать его. Вот он есть и все,
также и с прибылью, вот она есть, а что будет дальше, куда идти уже не важно, авось вывезет. Начиная дело всегда надо видеть к чему
стремиться, какими целями это можно достичь. Все фирмы на Западе давно уже действуют по этому принципу и приносят в Россию свои
знания по этой теме, стараясь научить наших руководителей осуществлять стратегическое планирование.
Всего этого требует каждая инвестиционная фирма, а она знает куда вкладывать деньги, чтобы они приносили прибыль. Поэтому высшее звено
на предприятии всегда должно осуществлять стратегическое планирование своей деятельности. 

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу