*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация контроля на предприятиях торговли

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 30 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 1017

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1. Контроль деятельности предприятия как важная составляющая 6
управленческого процесса 6
2. Внутренний контроль на примере торгового предприятия ООО «Арстон» 9
2.1. Внутренний контроль торгового предприятия 9
2.2. Взаимодействие внешнего и внутреннего контроля 16
3. Методы контроля торговых предприятий 19
3.1. Разделение обязанностей 20
3.2. Документальный контроль 21
3.3. Система подтверждения полномочий 22
3.4. Физические способы контроля 24
3.5. Система независимых проверок 25
4. Процедуры проведения внутреннего контроля на торговом предприятии «Арстон» 26
4.1. Процедуры проведения внутреннего контроля 26
4.2. Принципы внутреннего контроля 27
Заключение 29
Список использованных источников: 31
Множество компаний во всем мире страдает от неэффективного ис-пользования разного рода ресурсов – людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информа-ции, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности, прямо-го мошенничества со стороны персонала и управляющих. Подобных про-блем можно избежать путем создания внутри самих компаний эффектив-ной системы внутреннего контроля. Какова же роль и значимость внутрен-него контроля?
Любая деятельность в организации происходит в рамках двух систем. Одна – это операционная (организационная) система, построенная для дос-тижения заданных целей. Другая система – это система контроля, пронизы-вающая операционную систему. Она состоит, в общем виде, из политики, процедур, правил, инструкций, бюджетов, системы учета и отчетности. Эта система направлена, в конечном итоге, на создание необходимых предпо-сылок и повышение вероятности того, что компания в целом и менеджеры в частности достигнут поставленных целей.
Понятие внутреннего контроля отнюдь не новое. Появившись в лек-сиконе еще в начале XVIII века, оно эволюционировало со временем. Как система контроля деятельности предприятия это понятие сформировалось к началу XX столетия в виде совокупности трех элементов: разделение пол-номочий, ротация персонала, использование и анализ учетных записей. Позже функции внутреннего контроля значительно расширились, преобра-зовавшись в организацию и координирование действий, направленных на обеспечение сохранности активов, проверку надежности учетной инфор-мации, повышение эффективности операций, следование предписанной политике и процедурам компании. Таким образом, новые функции вывели понятие внутреннего контроля за рамки круга вопросов, относящихся к обычному бухгалтерскому учету. Эволюционируя и расширяя сферу своего приложения, внутренний контроль к концу XX века превратился в инстру-мент контроля за рисками, где его функции тесно переплетаются с функци-ей управления рисками -...
В широком смысле внутренний контроль можно рассматривать как систему, состоящую из элементов входа (информационное обеспечение контроля), элементов выхода (информация об объекте управления, полу-ченная в результате контроля) и совокупности следующих взаимосвязан-ных звеньев: центры ответственности, техника контроля (т.е. информаци-онно-вычислительная техника и технология), процедуры контроля, среда контроля, система учета.
Проанализировав практический материал работы, необходимо сде-лать следующие важные выводы.
Формально установленные процедуры внутреннего контроля ООО «Арстон» должны включать следующие основные элементы:
 на основе детально разработанных должностных инструкций формальное определение и документальное закрепление порядка деятель-ности (действий и взаимоотношений) определенного круга работников ор-ганизации по поводу планирования, организации, регулирования, контроля, учета и анализа в процессе реализации конкретных финансовых и хозяйст-венных операций организации;
 определение круга первичных документов или других носителей информации, где отражаются данные, свидетельствующие об исполнении соответствующими работниками своих функций и о реализации этапов со-ответствующих финансовых или хозяйственных операций; определение порядка движения документов или иных носителей информации от момен-та их возникновения до архивирования;
 определение точек контроля для оценки различных аспектов реализации конкретных финансовых или хозяйственных операций и оценки состояния или наличия ресурсов организации; установление контролируе-мых параметров объектов контроля; установление критических точек кон-троля, где риск возникновения ошибок, искажений и других нежелатель-ных явлений особенно велик;
 выбор типов и методов проведения контроля.
Важной задачей внутреннего контроля ООО «Арстон» является обес-печение контроля за наличием и движением имущества (ресурсов) и его рациональным использованием в соответствии с...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу