*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Направления повышения заработной платы на примере ОАО «Татнефть»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 506

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Понятие и функции заработной платы 5
2.Формы и системы заработной платы 14
3.Направления повышения заработной платы на примере ОАО «Татнефть»………… 19
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложения 32
Каждый день руководителям приходится принимать решения по поводу заработной платы, причем в постоянно меняющейся обстановке. По мере
того, как все большее число компаний постепенно переходит от твердых окладов к другим формам оплаты, на менеджеров со всех сторон
сыплются советы о том, как делать это наилучшим образом.
К сожалению, многие подобные рекомендации оказываются неверными. Действительно, многие положения, касающиеся заработной платы,
продиктованные обычным здравым смыслом или выдвигаемые в ходе публичных дискуссий, вводят людей в заблуждение, или просто ошибочны.
В результате у бизнесменов формируются неправильные представления о том, как нужно платить людям зарплату и почему это надо делать
именно так.
Как было отмечено ранее, каждый день руководителям организаций приходится принимать решения относительно заработной платы. Должны ли
они корректировать принятую в компании систему оплаты труда, чтобы поощрять определенный тип поведения? Следует ли им нанимать
консультантов, чтобы те помогли им создать систему оплаты с учетом результатов работы? Какое повышение можно считать допустимым?
Если говорить обобщенно, все эти разнообразные вопросы можно свести к четырем ключевым, касающимся оплаты труда:
сколько платить сотрудникам?
насколько велика должна быть доля денежных выплат в рамках общего вознаграждения?
насколько серьезными должны быть попытки сдерживания ставок заработной платы;
нужно ли вводить систему индивидуальных стимулов с учетом различий в производительности и качестве выполнения работы, и если да, то
насколько существенными должны быть эти стимулы?
Всем известно, насколько важны вопросы, касающиеся заработной платы, и принимать решения по ним руководители должны сами,
делегировать полномочия здесь никому нельзя. Процесс формирования заработной платы — и в теории, и на практике — находится в состоянии
непрерывного изменения. Решения по поводу форм вознаграждения руководители вынуждены принимать в постоянно...
В данной работе рассмотрены основные особенности понятия заработная плата. Подводя итог, отметим:
Основная задача предприятий по организации заработной платы заключается в том, чтобы исходя из условий оплаты, установленных на рынке
труда, добиться увязки цены рабочей силы с техническими и организационными условиями деятельности работников путем нормирования
труда, систем и форм заработной платы, создав для работников заинтересованность в результатах производства и обеспечив им условия для
расширенного воспроизводства. Все это позволит обеспечить возмещение затраченных издержек и получение прибыли в ходе реализации
продукции.
Организация оплаты труда работников должна строиться на основе общих принципов организации заработной платы, которые в свою очередь
должны соответствовать экономической модели развития общества.
Рассмотрены основные модели оплаты труда, а так же новая модель Волыгина Н.А. Разработанная Н.А. Волгиным новая модель оплаты труда
базируется на принципе долевого распределения заработанных трудовыми коллективами средств между работниками в зависимости, прежде
всего, от их квалификации, качества и количества труда.
Менеджеры должны также признать, что заработная плата имеет и практические, и символические аспекты. Информируя о том, что и кто в
организации ценится больше или меньше, заработная плата и отражает, и помогает формировать особую корпоративную культуру компании.
Поэтому менеджеры должны следить за тем, чтобы логика, заложенная в систему заработной платы, достигала цели. Если руководители
организации говорят о важности взаимодействия и сотрудничества, но при этом в системе вознаграждений нет составляющей, зависящей от
показателей коллективной работы, и заработная плата начисляется исключительно по индивидуальным показателям, это информирует
сотрудников о том, что на самом деле организация считает важным, прежде всего, индивидуальное поведение и личные производственные
показатели.
И, наконец, может быть, самое...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу