*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Промышленный маркетинг

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 59 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 527

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Экономическая сущность маркетингового
потенциала в рыночной экономике 6
1.1. Сущность, содержание и формы проявления 6
1.2. Маркетинговые исследования - основа планирования
программы выпуска 24
1.3. Маркетинг за рубежом 26
Глава 2. Промышленный маркетинг 37
2.1 Характеристика предприятия 37
2.2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия 40
Заключение 53
Список использованной литературы 57
Многие руководители предприятий до сих пор рассматривают маркетинг как вспомогательный инструмент для проведения исследований
рынка и определения рекламой политики, а отделу (службе) маркетинга отводят роль исполнителей, подстраивая их функции под имеющиеся
производственные и финансовые возможности. На самом деле все должно быть как раз наоборот: маркетинг должен стать первоосновой
разработки долгосрочных и краткосрочных стратегий развития, поскольку основным принципом управления конкурентоспособной компанией
является ориентация на получение прибыли через наилучшее удовлетворение потребностей покупателей, что можно сделать только с помощью
маркетинга.
В целях совершенствования маркетинговой деятельности предприятий, их рыночной ориентированности, получения возможностей привлечения
дополнительных инвестиций необходимо оценивать эффективность маркетинга, а также целенаправленно и своевременно управлять им.
Степень эффективности управления маркетингом можно оценить с помощью ревизии и аудита маркетинга, оценки эффективности маркетинга на
основе изучения проблем управления маркетингом предприятия и т.д. Кроме того, существует множество методов изучения факторов
организационного порядка, позволяющих косвенно оценить отдельные стороны эффективности управления маркетинговой деятельностью
организации.
В связи с этим резко встает вопрос о выборе наиболее эффективного инструментария оценки функционирования маркетинговой системы на
предприятии, который позволит оперативно определять внутренние возможности (плюсы и минусы) маркетинговой деятельности, оценивать
качество документооборота между подразделениями и службой маркетинга, обнаруживать скрытые резервы развития организации  в целях
повышения эффективности ее коммерческой деятельности.
Таким образом, актуальность темы исследования: оценки эффективности маркетинговой системы промышленного предприятия обусловлена
рядом выявленных нами противоречий:
- несоответствием состояния маркетинговых...
Службе маркетинга предприятия в силу динамичности рынка, состояния фирмы и внешней среды все время приходится ставить новые цели и
решать новые задачи, проводить новые исследования, разрабатывать и реализовывать новые проекты. Другими словами, маркетинговая
служба уже потенциально должна обладать высокой степенью готовности к новому режиму функционирования. Причем, говоря о
маркетинговых службах, мы имеем в виду маркетинговые функции, исполняемые всеми подразделениями предприятия: конструкторскими,
технологическими, производственными, снабженческими, экономическими и другими. Чтобы оперативно перейти в новое качество необходимо
периодически оценивать свои способности и возможности, то есть оценивать свой потенциал.
Перед руководителями и специалистами маркетинговых служб, перед консультантами регулярно ставятся задачи оценки маркетингового
потенциала, как своих подразделений, так и подобных подразделений контрагентских, посреднических и конкурирующих фирм. Здесь есть свои
методические сложности. Их игнорирование ведет к ошибкам и увеличению риска потерь. Необходима технология (методика) оценки
маркетингового потенциала.
Концепция потенциала подразделения, фирмы - это инструмент стратегического планирования развития, который отличается системным
видением факторов влияния на вероятность успешного решения задач. Данная концепция приходит на смену прежней практике разовых
случайных оценок «силы и слабости» фирмы, поиску и выявлению «узких мест», проводимых по неотработанным методикам не всегда
компетентными исполнителями. Современный подход требует постоянного наблюдения и управления потенциалом (мониторинга потенциала)
фирмы и, прежде всего, его подразделений, исполняющих функции маркетинга. То есть «силу и слабости» фирмы (подразделения), ее «узкие
места» мы должны знать всегда, и в любой требуемый момент мы должны быть готовы дать руководству исчерпывающую информацию о
степени готовности к решению новой задачи, о проведении...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу