*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Тенденции и конъюнктура развития ООО «Кванта»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 44 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 516

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1 Концепции управления персоналом организации в условиях рыночных отношений 5
1.1. Система управления персоналом 5
1.2 Управление мотивацией и стимулирование персонала 10
1.3 Подбор, отбор и наем персонала 19
1.4 Оценка потенциала работников 26
2 Тенденции и конъюнктура развития ООО «Кванта» 31
2.1 Общая характеристика и организационная структура управления ООО «Кванта» 31
2.2 Анализ ресурсов и конкурентной среды ООО «Кванта» 33
3 Перспективы развития управления персоналом ООО «Кванта» в условиях рыночной экономики 36
Заключение 41
Список использованной литературы 44
Эффективность работы любого предприятия во многом зависит от качества управления его трудовыми ресурсами. Очевидно, что, чем больше
численность персонала на предприятии, тем сложнее руководить людьми и контролировать исполнение поставленных перед ними задач, тем
сложнее добиться координации действий сотрудников разных структурных подразделений и тем сложнее консолидировать их интересы.
Более того, для повышения рентабельности бизнеса в целом руководителям разного ранга следует постоянно заботиться и об оптимальном
распределении обязанностей между работниками при выполнении тех или иных проектов или задач и, безусловно, совершенствовать систему
стимулирования персонала для успешной реализации намеченных целей.
В последнее время все громче звучат голоса о повышении роли персонала организации в его успешной работе. Сейчас перед многими
российскими предприятиями стоит ряд проблем, связанных с управлением персоналом, и от того, как они будут решены, во многом зависит
будущее не только этих предприятий, но и всей российской экономики.
Первое место в данном ряду занимает проблема, которая во многом объясняет существование остальных. Она заключается в ограниченном
понимании социальной роли организации ее сотрудниками и особенно высшими руководителями. Это приводит к отсутствию четких
долгосрочных целей развития организации и, как следствие, к отсутствию продуманной стратегии их достижения.
Непонимание различными членами общества своей социальной роли и не приятие ответственности за свои действия приводят к столкновению
интересов социальных групп, желающих, улучшить свое положение зачастую не только за счет других групп, но и всего общества в целом.
На предприятии эта проблема может проявляться в столкновении интересов работодателя и наемного работника, что выражается в
неуважительном отношении к людям, задержках заработной платы, сокращении набора социальных льгот, экономии на условиях труда, с одной
стороны, и нежелании работать “на...
В условиях рыночной экономики эффективное хозяйствование становится необходимым условием экономического успеха предприятия. Это
обуславливает необходимость изменения отношения к принятию кадровых решений, заставляет тщательно анализировать все имеющиеся в
этой области возможности, проводить оценку эффективности различных вариантов и на этой основе выбирать наиболее удачные с
экономической и социальной точки зрения решения.
Наличие в организации эффективного управления человеческими ресурсами означает, что:
• привлечение работников, их использование и развитие осуществляется не стихийно, а целенаправленно и продуманно, в увязке с миссией и
стратегическими целями развития организации;
• руководители высшего звена принимают на себя ответственность за разработку, реализацию и оценку стратегии человеческими ресурсами;
• существует взаимосвязь между стратегией развития человеческих ресурсов и стратегией развития организации в целом и ее отдельными
компонентами;
• существует тесная взаимосвязь различных компонентов внутри самой стратегии управления человеческими ресурсами.
Представляет интерес в этом плане опыт ряда зарубежных компаний США, Японии и Германии, которые для ознакомления работников с
кадровой политикой, с целью получения их поддержки в ее реализации, разрабатывают специальные документы, знакомят с последними
сотрудников при приеме на работу и в процессе работы, что повышает эффективность управления персоналом, снижает текучесть кадров
организации.
Не отрицая опыта внедрения менеджмента и, особенно, персоналом в США, Японии и других странах Европы, который, безусловно, имеет свою
специфику, его не следует отвергать, надо изучать и исследовать все полезное, что необходимо в России с учетом наших национальных
особенностей.
Мы должны выработать свою модель менеджмента персоналом организации, вбирающую все ценное, что есть за рубежом.
Проведенный в курсовой работе анализ по совершенствованию системы управления персоналом организации...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу