Тенденции и конъюнктура развития ООО «Кванта»

Эффективность работы любого предприятия во многом зависит от качества управления его трудовыми ресурсами. Очевидно, что, чем больше
численность персонала на предприятии, тем сложнее руководить людьми и контролировать исполнение поставленных перед ними задач, тем
сложнее добиться координации действий сотрудников разных структурных подразделений и тем сложнее консолидировать их интересы.
Более того, для повышения рентабельности бизнеса в целом руководителям разного ранга следует постоянно заботиться и об оптимальном
распределении обязанностей между работниками при выполнении тех или иных проектов или задач и, безусловно, совершенствовать систему
стимулирования персонала для успешной реализации намеченных целей.
В последнее время все громче звучат голоса о повышении роли персонала организации в его успешной работе. Сейчас перед многими
российскими предприятиями стоит ряд проблем, связанных с управлением персоналом, и от того, как они будут решены, во многом зависит
будущее не только этих предприятий, но и всей российской экономики.
Первое место в данном ряду занимает проблема, которая во многом объясняет существование остальных. Она заключается в ограниченном
понимании социальной роли организации ее сотрудниками и особенно высшими руководителями. Это приводит к отсутствию четких
долгосрочных целей развития организации и, как следствие, к отсутствию продуманной стратегии их достижения.
Непонимание различными членами общества своей социальной роли и не приятие ответственности за свои действия приводят к столкновению
интересов социальных групп, желающих, улучшить свое положение зачастую не только за счет других групп, но и всего общества в целом.
На предприятии эта проблема может проявляться в столкновении интересов работодателя и наемного работника, что выражается в
неуважительном отношении к людям, задержках заработной платы, сокращении набора социальных льгот, экономии на условиях труда, с одной
стороны, и нежелании работать “на...

В условиях рыночной экономики эффективное хозяйствование становится необходимым условием экономического успеха предприятия. Это
обуславливает необходимость изменения отношения к принятию кадровых решений, заставляет тщательно анализировать все имеющиеся в
этой области возможности, проводить оценку эффективности различных вариантов и на этой основе выбирать наиболее удачные с
экономической и социальной точки зрения решения.
Наличие в организации эффективного управления человеческими ресурсами означает, что:
• привлечение работников, их использование и развитие осуществляется не стихийно, а целенаправленно и продуманно, в увязке с миссией и
стратегическими целями развития организации;
• руководители высшего звена принимают на себя ответственность за разработку, реализацию и оценку стратегии человеческими ресурсами;
• существует взаимосвязь между стратегией развития человеческих ресурсов и стратегией развития организации в целом и ее отдельными
компонентами;
• существует тесная взаимосвязь различных компонентов внутри самой стратегии управления человеческими ресурсами.
Представляет интерес в этом плане опыт ряда зарубежных компаний США, Японии и Германии, которые для ознакомления работников с
кадровой политикой, с целью получения их поддержки в ее реализации, разрабатывают специальные документы, знакомят с последними
сотрудников при приеме на работу и в процессе работы, что повышает эффективность управления персоналом, снижает текучесть кадров
организации.
Не отрицая опыта внедрения менеджмента и, особенно, персоналом в США, Японии и других странах Европы, который, безусловно, имеет свою
специфику, его не следует отвергать, надо изучать и исследовать все полезное, что необходимо в России с учетом наших национальных
особенностей.
Мы должны выработать свою модель менеджмента персоналом организации, вбирающую все ценное, что есть за рубежом.
Проведенный в курсовой работе анализ по совершенствованию системы управления персоналом организации...