*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА КРУПНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОАО АПЗ

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 91 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2500 руб.

Просмотров: 1440

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Реферат
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации материального стимулирования на предприятии
1.1. Функции стимулирования труда
1.2. Формы стимулов и их классификация
1.3. Система оплаты труда и ее формы
Глава 2. Анализ системы материального стимулирования работников ОАО «АПЗ»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ структуры материальных стимулов
2.3 Анализ фонда заработной платы
2.4 Анализ эффективности использования фонда заработной платы
2.5 Анализ системы премирования работников
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию материального стимулирования работников ОАО «АПЗ»
3.1 Совершенствование материального стимулирования технических специалистов
3.2 Разработка Положения о материальном стимулировании молодых рабочих
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от пред-приятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйст-вования и современных методов управления персоналом.
В этих условиях перед руководством предприятий встает ряд вопросов:
- какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;
- как рационально организовать финансовую деятельность предприятия;
- как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др.
Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реали-зации мероприятий по оздоровлению экономики. Кризис сферы труда привел к деформиро-ванному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляю-щей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привыч-ный для них ритм работы.
Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять ос-новные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современны-ми технологиями управления трудовыми ресурсами. Судя по общему кризису экономики на отечественных предприятиях эффективность работы с персоналом недостаточна. При ко-мандно-административном управлении работе с кадрами...
Стимулирование персонала в любом обществе и экономической системе носит сущно-стный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния. Эти и другие факторы предопределяют актуальность и важность про-блем стимулирования персонала и использования человеческого фактора в целом
В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данного дипломного проекта: исследования современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала были решены поставленные задачи:
- обоснованы теоретические основы сущности системы стимулирования труда работ-ников предприятия;
- проведен анализ практического применение систем материального и морального сти-мулирования на ОАО «АПЗ».
- выявлены недостатки систем стимулирования на предприятии;
- разработаны и обоснованы предложения по совершенствованию систем материально-го стимулирования предприятия.
Проведенный анализ материальных и моральных стимулов показал, что основным ма-териальным стимулом на ОАО «АПЗ» является заработная плата, которая составляет 87,6 процентов от общего объема, а моральным выходные дни, которые составили 49 процентов от всех моральных стимулов. В общем объеме стимулов материальные занимают наиболь-шую долю (91%) по сравнению с моральными (9%).
Из анализа фонда заработной платы видно, что наибольший удельный вес системе ма-териальных стимулов составляет фонд заработной платы (87,73 %). Наибольший удельный вес в составе фонда заработной платы, занимает фонд оплаты труда, включаемый в себе-стоимость продукции, который составляет 98,5 процента. А на выплаты социального харак-тера выделяется лишь 1,5 процента средств из фонда заработной платы. Из сравнения сред-ней заработной платы и темпов роста производительности труда, следует, что на ОАО «АПЗ» высокие темпы роста производитель¬ности труда по сравнению с темпами роста опла-ты труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму -3,75 млн. руб.
Из анализа систем премирования,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу