ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА КРУПНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОАО АПЗ

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от пред-приятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйст-вования и современных методов управления персоналом.
В этих условиях перед руководством предприятий встает ряд вопросов:
- какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;
- как рационально организовать финансовую деятельность предприятия;
- как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др.
Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реали-зации мероприятий по оздоровлению экономики. Кризис сферы труда привел к деформиро-ванному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляю-щей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привыч-ный для них ритм работы.
Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять ос-новные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современны-ми технологиями управления трудовыми ресурсами. Судя по общему кризису экономики на отечественных предприятиях эффективность работы с персоналом недостаточна. При ко-мандно-административном управлении работе с кадрами...

Стимулирование персонала в любом обществе и экономической системе носит сущно-стный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния. Эти и другие факторы предопределяют актуальность и важность про-блем стимулирования персонала и использования человеческого фактора в целом
В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данного дипломного проекта: исследования современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала были решены поставленные задачи:
- обоснованы теоретические основы сущности системы стимулирования труда работ-ников предприятия;
- проведен анализ практического применение систем материального и морального сти-мулирования на ОАО «АПЗ».
- выявлены недостатки систем стимулирования на предприятии;
- разработаны и обоснованы предложения по совершенствованию систем материально-го стимулирования предприятия.
Проведенный анализ материальных и моральных стимулов показал, что основным ма-териальным стимулом на ОАО «АПЗ» является заработная плата, которая составляет 87,6 процентов от общего объема, а моральным выходные дни, которые составили 49 процентов от всех моральных стимулов. В общем объеме стимулов материальные занимают наиболь-шую долю (91%) по сравнению с моральными (9%).
Из анализа фонда заработной платы видно, что наибольший удельный вес системе ма-териальных стимулов составляет фонд заработной платы (87,73 %). Наибольший удельный вес в составе фонда заработной платы, занимает фонд оплаты труда, включаемый в себе-стоимость продукции, который составляет 98,5 процента. А на выплаты социального харак-тера выделяется лишь 1,5 процента средств из фонда заработной платы. Из сравнения сред-ней заработной платы и темпов роста производительности труда, следует, что на ОАО «АПЗ» высокие темпы роста производитель¬ности труда по сравнению с темпами роста опла-ты труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму -3,75 млн. руб.
Из анализа систем премирования,...