*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Исследование процесса стратегического планирования в организации

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 50 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 416

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Ретроспективный анализ базовых категорий курса 4
2. Теоретические основы стратегического менеджмента 7
2.1. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры 7
2.2. Структура как основа функционирования системы управления 14
2.3. Факторы, влияющие на процесс проектирования организации: внешняя среда, технология работы, стратегический выбор 18
2.4. Основные элементы проектирования систем управления 22
3. Исследование процесса стратегического планирования в организации 36
3.1. Сфера, профиль деятельности организации 36
3.2. Миссия, цели, задачи и стратегия действия организации 36
3.3. Анализ факторов внешней и внутренней среды организации 39
3.4. Анализ слабых и сильных сторон организации 41
3.5. Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии развития на основе матрицы конкуренции М. Понтера 44
Заключение 48
Список литературы 51
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их
достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля
ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии
обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий,
которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и,
в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников,
привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Целью данной работы является рассмотрение стратегии и организационной структуры организации, проектирования систем управления.
В работе поставлены следующие задачи:
Проведен ретроспективный анализ понятия стратегия
В теоретической части рассмотрены факторы, влияющие на выбор организационной структуры, рассмотрена структура организации как основа
функционирования системы управления, рассмотрены факторы. Оказывающие влияние на процесс проектирования организации, а также
рассмотрены основные элементы проектирования систем управления.
В практической части рассмотрен выбор стратегии российского предприятия Дальневосточной обувной компании Восток Холдинг.
1. Ретроспективный анализ базовых категорий курса
Трактовки понятия стратегия приведены в табл. 1
Трактовка характеризуемой категории
Автор данного определения
Выходные данные литературного источника, содержащего данное определение
Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное
планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может
создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется
единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство
создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация
хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии
решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-
за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для
формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое
планирование становится скорее правилом, чем исключением.
Как с точки зрения внутренних и внешних аспектов можно оценить среду российской экономической организации?
С одной стороны, чем меньше развит рынок, чем менее он насыщен товарами, тем больше степень его монополизации, тем слабее учет
действующими на этом рынке фирмами факторов внешней среды. Для огромного числа небольших, преимущественно коммерческих,
российских фирм проблема насыщенного, остро конкурентного рынка уже сегодня является актуальной, и эти организации должны весьма
внимательно учитывать факторы внешней среды.
С другой стороны, для любой российской фирмы, как крупного монополиста, так и мелкого коммерческого банка, проблема внешней среды очень...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу