*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ оплаты труда в ооо «эфро»

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 360

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1. Экономическая сущность заработной платы 4
1.1. Основные функции заработной платы 4
Заработная плата – это выраженная в денежной форме стоимость рабочей силы за соответствующее количество и качество труда,
включенная в себестоимость продукции. 4
1.2 Факторы, влияющие на отношение человека к труду 6
1.3. Формы оплаты труда 8
1.4 Системы оплаты труда 9
1.5 Повременная форма оплаты труда 10
1.6 Сдельная форма оплаты труда 11
1.7 Тарифная система оплаты труда 12
1.8 Надбавки, доплаты, коэффициенты к заработной плате 12
1.9 Нормативное регулирование оплаты труда 13
2. Методы совершенствования оплаты труда 17
3. Анализ оплаты труда в ООО «Эфро» 22
3.1 Краткая характеристика ООО «Эфро» 22
3.2 Система оплаты труда в ООО «Эфро» 23
3.3 Анализ действующей оплаты труда в ООО «Эфро» 24
3.4 Рекомендации по совершенствованию оплаты труда в ООО «Эфро» 25
Заключение 30
Список литературы 31
введение

сущность предприятия можно определить как совокупность ресурсов с обязательным и доминирующим участием человеческого фактора,
объединенных для достижения некоторой цели экономического характера, организованных надлежащим образом и действующих как единое
целое.
ресурсы, идентифицируемые при описании социально-экономической системы, многообразны: трудовые, материальные, финансовые,
организационные и т.д. значимость того или иного ресурса в системах различных типов варьирует, и совершенно очевидно, что трудовые ресурсы
являются одним из важнейших факторов в развитии производства.
труд человека, определяемый в стоимостном выражении, неизменно привлекает внимание экономистов во все времена. отсюда возникает
фундаментальный вопрос экономической теории и практики, который можно сформулировать следующим образом: каков тот общественный
механизм, который заставляет работника выполнять работу, нужную для удовлетворения общественных потребностей, причем с высоким
качеством и эффективностью?
эта задача может быть решена только двумя принципиально разными способами.
способ первый – административный – предполагает руководство экономикой из единого центра. поведением работника можно управлять с
помощью прямых команд из данного центра, который указывает работнику – что производить, в каких количествах, куда и по какой цене
поставлять. такая система требует, чтобы экономический центр заранее определил все общественные потребности и учел все наличные
ресурсы, составил на этой основе директивный план развития экономики на известный период времени, довел конкретные задания до каждого
производителя и жестко проконтролировал их выполнение. историческая практика показала, что создание такого, на первый взгляд, простого и
рационально устроенного механизма сталкивается с непреодолимыми трудностями. и, тем не менее, именно такой механизм долгие
десятилетия функционировал в нашей стране и других странах «реального социализма».
способ...
В результате анализа оплаты труда в ООО «Эфро» установлено, что в организации действует повременная форма оплаты труда, не
осуществляются виды доплат за ненормированный рабочий день и работу в выходные и праздничные дни, что рассматривается, как нарушение
трудового законодательства РФ, и как следствие – большая текучесть работников склада и хищения на складе.
В процессе исследований установлено, что решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать, и усиливают его действия.
Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы. Мотивационный процесс может быть представлен в виде следующих одна за
другой стадий:
осознание работником своих потребностей как системы предпочтения;
выбор наилучшего способа получения определенного вида вознаграждения, принятие решения о его реализации;
осуществление действия;
получение вознаграждения; удовлетворение потребности.
Систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качество и производительности. Использовать принцип долевого участия
работников в доходах организации, что материально заинтересует трудящихся. Система материальной заинтересованности должна
выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их
источник - конечный доход.
Оплату труда работников необходимо производить не только по затратам но и по результатам.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу