*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Практические аспекты исследования организационной структуры на примере фгуп ппз «хабаровский»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 500

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Задачи управления предприятием: теоретические основы 4
2. Практические аспекты исследования организационной структуры на примере ФГУП ППЗ «Хабаровский» 8
2.1. Краткая организационная характеристика ФГУП ППЗ «Хабаровский» 8
2.2. Состав организационной структуры предприятия 9
2.3. Типовые формы управления и обоснование целесообразности применения на предприятии 10
2.4. Развитие и комбинирование основных форм организационной структуры на предприятии 16
2.5. Организационная структура вспомогательного и обслуживающего хозяйств предприятия 24
2.6. Особенности в организации и управлении технической подготовки производства на предприятии 26
Заключение 28
Список литературы 30
Приложения 33
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных
взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации
реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение
функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в
периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их
корректировке. Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями
фирмы, распределен между ними прав и ответственности.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение организационной структуры управления предприятия.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть задачи управления предприятием
2. рассмотреть состав организационной структуры на примере ФГУП ППЗ «Хабаровский»
3. рассмотреть типовые формы управления на предприятии
4. рассмотреть развитие и комбинирование форм оргструктуры
5. рассмотреть оргструктуры вспомогательных производств
6. рассмотреть особенности в организации и управлении технической подготовки производством
1. Задачи управления предприятием: теоретические основы
К основным задачам управления относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Рассмотрим эти функции более
подробно[5, с. 201].
ПЛАНИРОВАНИЕ
Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические
решения, и корректировать в соответствии с...
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько выводов по работе.
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и
была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных
административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
В рамках данной работы в качестве объекта исследования выступает ФГУП ППЗ «Хабаровский».
Структура управления ФГУП ППЗ «Хабаровский» очень сложна это связано прежде всего с огромной номенклатурой выпускаемой продукции
предприятием. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления.
Достоинства данной структуры ФГУП ППЗ «Хабаровский» заключаются в том, что руководители филиалов, командиры среднего звена
освобождены от многих вопросов, связанных с планированием, материально- техническим обеспечением и так далее, построение связей
«руководитель- подчиненный», при которых, каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостаток структуры заключается в том, что отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия между отдельными структурными
подразделениями. Каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия.
На предприятии существует четко определенная система разделения и координации связей между различными элементами и подразделениями
организационной структуры.
Существовавшая организационно-управленческая структура ФГУП ППЗ «Хабаровский» являлась линейно – функциональной по принципу своего
построения с высоким уровнем централизации управления. При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет
четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это - конвейер, и каждое подразделение...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу