*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование управления трудовыми ресурсами предприятия

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 83 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2500 руб.

Просмотров: 494

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ…….……………………………………………………………….........4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Цели и механизм системного подхода к управлению персоналом……….6
1.2. Этапы управления персоналом………….…………………………………..9
1.2.1. Процесс планирования потребности в персонале………….…………10
1.2.2. Набор и привлечение персонала……………………………………….12
1.2.3. Оценка кандидатов при приеме на работу и методы отбора………...14
1.2.4. Определение заработной платы и льгот……………………………….15
1.2.5. Профессиональная ориентация и социальная адаптация
в коллективе……………………………………………………………..17
1.3. Развитие персонала………....……………………………………………….18
1.4. Оценка труда персонала…………………………………………………… 19
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. Характеристика предприятия………………………………………………22
2.2. Анализ организационной структуры………………………….…………...27
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности……...………………….33
2.4. Анализ численности персонала предприятия …………………………….40
2.5. Анализ эффективности использования персонала предприятия………...49
2.6. Анализ фонда заработной платы…………………………………………...52
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
3.1. Описание проектных предложений по совершенствованию материального симулирования персонала и экономическая целесообразность их реализации………………………………………………………………………….58
3.2. Описание проектных предложений по повышению квалификации персонала и экономическая целесообразность их реализации………………….76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………........83
В последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивает конкурентоспособность и экономический рост предприятия.
Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений. Данная тема является особенно актуальной для российских предприятий, так как на них до недавнего времени отсутствовала развитая система управления персоналом, а к людям зачастую относились как к \"винтикам\".
Целью совершенствования управления персоналом является сведение к минимуму всех рисков во внутренней среде организации (ошибок в работе, конфликтов, увольнений высококвалифицированных сотрудников и т.д.). Эти риски невозможно свести к нулю, но нужно стремится к этому путем совершенствования кадровой работы. На данный момент, к сожалению, многие организации пренебрегают кадровой работой, ошибочно считая ее не важной, по сравнению с другими направлениями, некоторые считают ее дорогостоящей, хотя существуют функции,...
1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий. М: АКДИ, 1994. - 240с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Балашов Ю.К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм // Кадры предприятия. – 2003. - № 10. – С. 94-103.
4. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Кадры предприятия. – 2003. - № 6. – С. 53-69.
5. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. – 2002. - № 7. – С. 52-59.
6. Генкина. Б. М. Основы управления персоналом -М.: Выс¬шая школа, 1996.
7. Генкин Б. М. Введение в теорию эффективности труда. СПб.: СПбГИЭА, 1992.
8. Грехем Х.Т. Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учебное
пособие для вузов: Пер с англ. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2003. — 598с.

9. Гутгарц Р.Д. Использование новых информационных технологий в
управлении кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003.

10. Гейц И.В. Регулирование заработной платы согласно Трудовому кодексу
РФ: Учебно — методическое пособие. — М.: Дело и Сервис, 2003.

11. Джордж Дж. М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы
управления: Учебное пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред.
Е.А. Климова. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2003.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н.Новгород:
НИМБ, 2001. – 720 с.
13. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв // Кадры предприятия. – 2003. –
№ 10.
14. Журавлев П. В. Управление персоналом в предпринимательских
организа¬циях. М.: РЭА им. Плеханова.



15. Комаров Е.И. Измерения мотивации и стимулирования персонала
предприятия // Кадровая служба и управление персоналом предприятия –
2003. - № 6. – С. 44-56.
16. Комаров Е. Психология...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу