*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разграничение и организация процесса стратегического планирования на корпоративном и бизнес-уровнях

контрольные работы, менеджмент

Объем работы: 20 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 731

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 3
1. Значение стратегического планирования для успешного развития организации 5
2. Планирование реализации стратегии в бизнесе 10
3. Основные проблемы реализации стратегии предприятия 18
Заключение 20
Список использованной литературы 21
Актуальность работы. Стратегия фирмы представляет совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывать стратегию фирмы – значит определять общие направления ее деятельности. Обычно перспективное планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих российских организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределенности будущего. Но стратегическое и долгосрочное планирование – процессы неоднозначные. Стратегия – это не индикатор времени, а в первую очередь – направление развития. Она не только сосредоточена на конкретном периоде времени, но включает в себя всю совокупность глобальных идей развития фирмы. Ответственность за правильную разработку стратегии несет прежде всего руководство фирмы. Стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабных действий менеджеров.
Объектом исследования является организация в сфере бизнеса.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы оценки эффективности стратегического планирования в организации.
Цель данной работы состоит в разработке и обосновании научно-методической базы стратегического планирования и оценки эффективности планирования на предприятиях. В соответствии с названной целью в работе поставлены следующие задачи:
- проанализированы методические основы организации стратегического планирования на предприятии;
- выявлены тенденции развития в области планирования и его характеристики;
- изучены основные проблемы, связанные с реализацией запланированной стратегии на всех бизнес- уровнях.
Работа состоит из трех разделов: первый раздел описывает сущность, значение и методы стратегического планирования и его функции в системе управления. Второй раздел раскрывает сам процесс планирования реализации стратегии. Третий раздел описывает основные трудности реализации стратегии предприятия.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу