*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Общий смысл аттестации персонала

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 582

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Оценка персонала 6
1.1 Общий смысл аттестации персонала 6
1.2 Метод управления по целям 11
1.3 Фазы оценки персонала 13
2. Процедура аттестации персонала 16
2.1 Аттестация как механизм оценки уровня квалификации персонала 16
2.2 Значение аттестации 22
2.3 Правила проведения аттестационных встреч 27
2.4 Наиболее распространенные ошибки при проведении оценки персонала 28
Заключение 31
Список использованных истчоников 33
Актуальность. Аттестация работников проводится посредством объективной оценки деятельности работника исходя из определенных условий и
требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности.
Аттестации подлежат все категории служащих - руководители, специалисты и технические исполнители, состоящие в штате учреждения,
организации, предприятия, кроме лиц, проходящих аттестацию в комиссиях, специально создаваемых вышестоящими органами по
подчиненности.
Самый ценный ресурс любой компании - это ее сотрудники. Соответственно, и подход к их подбору должен быть максимально взвешенным. К
сожалению, даже сегодня встречаются случаи, когда сотрудники покидают компании вскоре после начала работы в ней и пройденного обучения.
Таким образом, львиная доля ресурсов на работу с персоналом в таких компаниях расходуется впустую. Именно здесь на помощь может прийти
оценка персонала, в том числе использование центра оценки (ассессмент-центра). Она позволит набирать правильных людей на подходящие им
позиции. К такому выводу в последнее время приходят все больше организаций в мире.
После того как сотрудник был принят в компанию, необходимость в его оценке не исчезает. Изменяются лишь ее цели и особенности, зависящие
от конкретных условий работы. Здесь главную роль уже играет не центр оценки, а центр развития (девелопмент-центр). В этой технологии
используются те же методы, что и в центре оценки, и центр развития отличается в основном по целям и по тем выводам, которые делаются на
основе полученных результатов. То есть если логическим завершением центра оценки обычно является решение о приеме кандидата на работу,
то следствием центра развития - обратная связь сотруднику для его дальнейшего развития. По итогам его проведения составляется
индивидуальный план развития работника компании.
Многие менеджеры считают проведение центров оценки и развития неоправданной роскошью, не дающей конкретных результатов. Стечением
времени, конечно, отношение к работе с...
В данной работе мы рассмотрели методы оценки персонала в организации.
Отечественный и мировой опыт свидетельствует, что одним из основных условий формирования профессионально успешного персонала
(честного, компетентного, дисциплинированного) является неукоснительное соблюдение принципа отбора и продвижения специалистов на
основе объективной оценки их профессиональной пригодности. В этой связи создание системы оценки персонала трудно переоценить,
поскольку она позволяет решить эти проблемы.
Одной из эффективных форм оценки персонала является аттестация как средство контроля за профессиональным ростом и деловой
квалификацией специалистов, а также форма оценки имеющихся уровней профессионализма и профессионально важных качеств и умений, их
оценки (шкальный, ранговый и т. п.). Уровень выраженности профессиональных качеств специалиста должен нормироваться моделью
профессионализма деятельности организации. Модель профессионализма должна содержать несколько уровней оценки: желаемый, приемлемый
и неприемлемый.
Систему аттестации можно признать действительно эффективной в том случае, если она успешно решает следующие задачи:
установление соответствия специалиста занимаемой должности;
подтверждение и присвоение квалификационных категорий;
выявление резервов и перспективы использования потенциальных возможностей персонала;
определение степени необходимости повышения квалификации.
Оптимальной основой для обеспечения эффективности процесса аттестования персонала является разработка четкой, научно обоснованной и
адаптированной к потребностям организации системы аттестации, определение ее структуры и содержания.
Эффективность процесса аттестации как комплексной, документально оформленной оценки уровня квалификации, профессионализма и
продуктивности персонала организации во многом определяется как содержанием, которое в нее вкладывается, так и сложившейся системой,
процедурой ее проведения.
Успешной аттестации способствует последовательная и полная...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу