Общий смысл аттестации персонала

Актуальность. Аттестация работников проводится посредством объективной оценки деятельности работника исходя из определенных условий и
требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности.
Аттестации подлежат все категории служащих - руководители, специалисты и технические исполнители, состоящие в штате учреждения,
организации, предприятия, кроме лиц, проходящих аттестацию в комиссиях, специально создаваемых вышестоящими органами по
подчиненности.
Самый ценный ресурс любой компании - это ее сотрудники. Соответственно, и подход к их подбору должен быть максимально взвешенным. К
сожалению, даже сегодня встречаются случаи, когда сотрудники покидают компании вскоре после начала работы в ней и пройденного обучения.
Таким образом, львиная доля ресурсов на работу с персоналом в таких компаниях расходуется впустую. Именно здесь на помощь может прийти
оценка персонала, в том числе использование центра оценки (ассессмент-центра). Она позволит набирать правильных людей на подходящие им
позиции. К такому выводу в последнее время приходят все больше организаций в мире.
После того как сотрудник был принят в компанию, необходимость в его оценке не исчезает. Изменяются лишь ее цели и особенности, зависящие
от конкретных условий работы. Здесь главную роль уже играет не центр оценки, а центр развития (девелопмент-центр). В этой технологии
используются те же методы, что и в центре оценки, и центр развития отличается в основном по целям и по тем выводам, которые делаются на
основе полученных результатов. То есть если логическим завершением центра оценки обычно является решение о приеме кандидата на работу,
то следствием центра развития - обратная связь сотруднику для его дальнейшего развития. По итогам его проведения составляется
индивидуальный план развития работника компании.
Многие менеджеры считают проведение центров оценки и развития неоправданной роскошью, не дающей конкретных результатов. Стечением
времени, конечно, отношение к работе с...

В данной работе мы рассмотрели методы оценки персонала в организации.
Отечественный и мировой опыт свидетельствует, что одним из основных условий формирования профессионально успешного персонала
(честного, компетентного, дисциплинированного) является неукоснительное соблюдение принципа отбора и продвижения специалистов на
основе объективной оценки их профессиональной пригодности. В этой связи создание системы оценки персонала трудно переоценить,
поскольку она позволяет решить эти проблемы.
Одной из эффективных форм оценки персонала является аттестация как средство контроля за профессиональным ростом и деловой
квалификацией специалистов, а также форма оценки имеющихся уровней профессионализма и профессионально важных качеств и умений, их
оценки (шкальный, ранговый и т. п.). Уровень выраженности профессиональных качеств специалиста должен нормироваться моделью
профессионализма деятельности организации. Модель профессионализма должна содержать несколько уровней оценки: желаемый, приемлемый
и неприемлемый.
Систему аттестации можно признать действительно эффективной в том случае, если она успешно решает следующие задачи:
установление соответствия специалиста занимаемой должности;
подтверждение и присвоение квалификационных категорий;
выявление резервов и перспективы использования потенциальных возможностей персонала;
определение степени необходимости повышения квалификации.
Оптимальной основой для обеспечения эффективности процесса аттестования персонала является разработка четкой, научно обоснованной и
адаптированной к потребностям организации системы аттестации, определение ее структуры и содержания.
Эффективность процесса аттестации как комплексной, документально оформленной оценки уровня квалификации, профессионализма и
продуктивности персонала организации во многом определяется как содержанием, которое в нее вкладывается, так и сложившейся системой,
процедурой ее проведения.
Успешной аттестации способствует последовательная и полная...