*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Особенности деловой оценки персонала в МУП «Котельные и тепловые сети»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 41 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 768

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Деловая оценка персонала: теоретический аспект……………..5
1.1. Сущность, задачи деловой оценки персонала
и требования, предъявляемые к ней………………………….5
1.2. Методы и процедура оценки…………………………………..9
Глава 2. Экономическая характеристика
МУП «Котельные и тепловые сети»…………………………..19
2.1. Характеристика сферы деятельности предприятия………..19
2.2. Организационная структура управления предприятия…….20
2.3. Анализ технико-экономических показателей
МУП «Котельные и тепловые сети»…………………………25
Глава 3. Деловая оценка персонала МУП «Котельные
и тепловые сети»………………………………………………...30
3.1. Анализ результатов исследования…………………………..30
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы
деловой оценки персонала……………………………………34
Заключение………………………………………………………………..37
Литература………………………………………………………………...39...
В системе современной экономической политики в нашей стране особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке
этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Немаловажное значение в управлении персоналом в настоящее время имеет оценка его профессиональных и иных качеств. Такая оценка
позволяет определить эффективность деятельности персонала, оценить результаты его подготовки, установит и укрепить деловые отношения
между подчиненными и руководителями в процессе ее обсуждения, побуждает работников к более результативному труду, служит юридической и
практической основой для перемещения персонала на новые должности, может быть использована при разработке средств отбора кадров.
Следовательно, детальное изучение и применение основ деловой оценки персонала является актуальной проблемой современного менеджмента.
Оценка работы персонала может служить в качестве инструмента, способного помочь руководителю при достижении целей, стоящих перед
организацией и подразделениями. Однако при этом руководитель должен не только хорошо разбираться в существующих методах оценки, но и
уметь выбирать методы, лучше подходящие, как при принятии административных решений, так и при принятии решений, связанных с развитием
работников.
ОБЪЕКТ исследования – МУП «Котельные тепловые сети».
ПРЕДМЕТ исследования – деловая оценка персонала в МУП «Котельные и тепловые сети».
ЦЕЛЬ исследования – изучить особенности деловой оценки персонала в МУП «Котельные и тепловые сети».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретический аспект деловой оценки персонала;
- дать характеристику сферы деятельности МУП «Котельные и тепловые сети»;
- рассмотреть организационную структуру управления данного предприятия;
- проанализировать технико-экономические показатели МУП «Котельные и тепловые сети»;
- провести исследование по изучению...
Основная цель процедуры оценки результатов деятельности состоит в повышении качества труда сотрудников, хотя этот процесс имеет
большое значение, как для определения размеров заработной платы, так и для целей обучения и развития в долгосрочном периоде.
Для того, чтобы добиться объективных результатов в оценке деятельности персонала, руководителю, проводящему оценку, необходимо прежде
всего объективно оценивать свои собственные способности и результаты работы и научиться избегать ошибок оценивания (эффект ореола,
эффект камертона, ошибка снисходительности и высокой требовательности, центральная тенденция, стереотипизация, конкурентная оценка и
др.).
Существует целый комплекс методов оценки работы персонала, а именно: стандарты и нормативы, оценочные шкалы, оценка рабочего
поведения, методы ранжирования, заданное распределение и управление по целям.
Выбор метода (методов) оценки, наилучшим образом отвечающего поставленным целям, рабочим условиям и потребностям организации и
сложившейся в ней организационной культуре – это сложнейшая задача. Большинство организаций остро нуждаются в работниках (как
руководителях, так и в специалистах кадровых служб), способных к ее успешному решению. К сожалению, далеко не все российские
организации сегодня осознали насущную необходимость введения системы оценки рабочих показателей, отвечающей современным
требованиям. наиболее действенным стимулом к решительным действиям в этой сфере является перевод задачи повышения эффективности
работы всех категорий персонала в разряд важнейших приоритетов кадровой политики, реализуемой организацией. Большую помощь здесь
может оказать проведение обучения для всех, кто имеет отношение к разработке системы оценки и обеспечению ее бесперебойной работы.
В ходе исследования был проведен анализ деятельности МУП «Котельные и тепловые сети» на предмет эффективности применения деловой
оценки персонала на данном предприятии.
Результаты показали следующее:
- руководство...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу