*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление персоналом в мебельном бизнесе

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 60 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 735

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Понятие управления персоналом 5
1.2 Направления работы в системе управления персоналом 6
1.3 Практики функционирования системы управления персоналом в отечественных и зарубежных компаниях 11
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЕБЕЛЬ БРВ» 16
2.1 Общая характеристика предприятия в ООО «Мебель БРВ» г. Москва 16
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Мебель БРВ» 22
2.2.1 Характеристика трудового потенциала ООО «Мебель БРВ» 22
2.2.2 Исследование системы отбора и найма персонала в ООО «Мебель БРВ» 25
2.2.3 Диагностика системы адаптации персонала в ООО «Мебель БРВ» 27
2.2.4 Анализ системы управления карьерой персонала в ООО «Мебель БРВ» 32
2.3 Выводы по результатам анализа 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЕБЕЛЬ БРВ» 39
3.1 Совершенствование системы мотивации персонала 39
3.2 Совершенствование системы оценки эффективности труда персонала 42
3.3 Совершенствование системы адаптации персонала. Снятие психологических барьеров при реализации инноваций 45
3.4 Совершенствование системы управления карьерой персонала 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. В настоящее время многие руководители предприятий торговли недооценивают значение методов управления персоналом и мотивацией работников, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда.
Основной целью деятельности любой коммерческой организации является извлечение и максимизация прибыли. Для обеспечения этой цели руководители предприятий торговли должны воздействовать на персонал различными методами, имеющимися в арсенале современного менеджмента, но на практике сводят их лишь к двум: административным методам воздействия и экономическому стимулированию.
Особенно важной проблемой является управление торговым персоналом, который осуществляет основные функции предприятий данного типа – доведение продуктов (товаров и услуг) до покупателя, конечного пользователя. Именно сбытовой персонал создает прибыль торговых организаций, и от эффективности его работы зависит рыночное выживание предприятий.
Таким образом, эффективное управление сбытовым персоналом становится новой и одной из важнейших задач для руководства российских предприятий оптовой торговли в современных условиях.
Цель и задачи исследования. Целью выполнения дипломной работы является анализ системы управления персоналом и определение мероприятий по ее совершенствованию.
Основными задачами дипломного проекта являются: рассмотрение теоретических и методологических основ системы управления персоналом организации; проведение анализа системы управления персоналом в ООО «Мебель БРВ»; предложение направлений совершенствования системы управления персоналом в ООО «Мебель БРВ»;
Предмет и объект исследования. Предметом анализа будет выступать система управления персоналом. В качестве объекта анализа выбрано ООО «Мебель БРВ».
Новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретико-методических положений по совершенствованию управления персоналом в ООО «Мебель БРВ».
Методы исследования. В процессе...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе дипломного проекта были рассмотрены теоретические основы управления персоналом: место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
Система управления персоналом - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Система управления персоналом на предприятии должна быть построена с соблюдением общих принципов рациональной организации систем, которыми являются: эффективность; системность; обратная связь; внешние дополнения; партнерство; экономичность.
На современном этапе можно выделить следующие основные проблемы в области управления персоналом: новое (рыночное) поле деятельности на прежней теоретической и практической основе; управленческая стратегия не отвечает современным целям развития предприятий, менеджеры не могут использовать потенциал подчиненных; понимание роли и места управления персоналом в системе хозяйствования не соответствует действительному объему и характеру поставленных задач; не отработана технология изучения и внедрения в практику научных разработок в области управления персоналом; неумение, работодателей точно задавать «спецификации» требуемых параметров работников, отсутствие умения проводить анализ рабочих мест и определять квалификационные требования к рабочим местам, отсутствие анализа рынка труда и расчетов цены рабочей силы; менталитет субъекта и объекта управления, отсутствие чувства рынка; проблемы с качеством профессионально-квалификационной подготовки и переподготовки персонала; действие антирыночных сил.
Анализ литературных источников по проблеме управления персоналом показал, что стратегия управления персоналом объединяет в себе 7 политик - найма, адаптации, кадрового мониторинга, мотивации и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу