*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Кадровая политика в организации:понятие,предназначение,основные принципы

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 48 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 937

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Кадровая политика: понятия и сущность 5
1.1. Предпосылки формирования кадровой политики организации 5
1.2. Кадровая политика организации: понятия и сущность 6
1.3. Основные направления формирования кадровой политики в организации 14
Глава 2 Анализ системы управления и финансовых показателей компании ООО «Производственный комплекс» 17
2.1. Характеристика ООО «Производственный комплекс» 17
2.2. Анализ финансовых показателей ООО «Производственный комплекс» 19
2.3. Анализ системы управления персоналом ООО «Производственный комплекс» 20
Глава 3 Разработка комплекса мероприятий по оптимизации системы развития персонала ООО «Производственный комплекс» 26
3.1. Разработка мероприятий по формирование кадровой политики и мероприятий по развитию персонала. 26
3.2. Ротация персонала как способ развития персонала 27
3.3. Внедрение системы адаптации на предприятии 31
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложение 1. Пример заполненного Бланка адаптации на должность мастера. 42
Приложение 2. Программа испытательного срока 44
Приложение 3. План учебы по Программе адаптации для менеджеров ООО «Производственный комплекс» 45
Приложение 4. Бухгалтерский баланс 46
Приложение 5. Информационная записка по кадровому составу 49
Все преуспевающие фирмы перспективы своего развития связывают с особой зоной внимания к кадровому менеджменту.
Причина внимания к управлению персоналом – условия жесткой конкуренции, необходимость обеспечения конкурентоспособности фирмы.
Конкурентоспособность характеризуется многими составляющими, но даже единственная важнейшая составляющая конкурентоспособности фирмы – конкурентоспособность товара, напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.
При переходе к рынку происходить медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным отношения, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах.
Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей.
Главное внутри организации - работники, а за пределами - потребители продукции.
Необходимо повернуть сознание работника к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю.
Управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, группами, коллективом), направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом.
Основное внимание менеджера по персоналу связано с организацией этого труда и с удовлетворенностью.
Люди, работающие в организации, являются одной их самых важных ее составляющих. На сегодняшний день это утверждение становится аксиомой менеджмента. Однако для того, чтобы персонал компании стал одним из ее конкурентных преимуществ, руководителям разных уровней предстоит приложить немало усилий.
В этой связи разработка кадровой политики предприятия приобретает особую актуальность
Целью исследования в настоящей работе является изучение вопросов формирования кадровой политики и целесообразности ее разработки для предприятия
Исходя из заявленной цели,...
Заключение

Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков.
Утверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность - это основное в управлении предприятием. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала является слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия.
Подводя итог работе, выделим основные моменты описанные в ней:
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Ядром всей системы управления персоналом является кадровая политика организации, которая включает совокупность принципов, основных моделей, целей и представлений, определяющих направление и содержание работы с кадрами на длительную перспективу. Выделены типы кадровой политики: пассивная; реактивная; превентивная; активная
Термин «кадровая политика» рассматривается в широком и узком смысле:
- система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
- набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова «кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу