*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Бюджетирование как инструмент финансового планирования на примере ООО \ФСК\Висса\\

дипломные работы, Финансы

Объем работы: 73 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 414

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3

Глава 1. Понятие и содержание системы бюджетирования на предприятии 6

1.1. Организационно-экономическая сущность бюджетирования 6

1.2. Принципы построения системы бюджетирования 10

1.3. Место бюджетирование в системе внутрифирменного планирования 12

1.4. Основные бюджетные модели 17

1.5. Проблемы внедрения бюджетирования 20

Глава 2. Анализ построения системы бюджетирования 27

в ООО «ФСК «Висса» 27

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ФСК «Висса» 27

2.2. Анализ имущественного положения ООО «ФСК «Висса» 32

2.3. Анализ финансовой устойчивости ООО «ФСК Висса» 37

2.4. Характеристика и особенности бюджетной модели ООО «ФСК «Висса» 40

2.5. Порядок расчета бюджетных показателей в ООО «ФСК «Висса» 45

Глава 3. Организация компьютерного решения задачи 50

3.1. Анализ автоматизированных систем бюджетирования 50

3.2. Выбор автоматизированной системы бюджетирования 58

Заключение 66

Список литературы 69

Приложения 73











Список литературы

Введение



Актуальной задачей любого бизнеса на современном этапе является по-вышение его конкурентоспособности. С развитием рыночных отношений кон-курентная борьба проявляется острее, чем в условиях переходного периода. Необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную аде-кватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях: сбыт, производство, совершенствование продукции, повышение ее качества, развитие техники и технологий и т.д.

Конкурентная стратегия компании должна предусматривать долгосроч-ные действия, от которых зависят ее будущие возможности, позиция на рынке, и краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на сложившуюся ситуацию.

Для претворения конкурентной стратегии в жизнь необходимо обеспе-чить реализацию двух этапов: оптимизация использования имеющихся конку-рентных преимуществ; создание новых конкурентных преимуществ. Успешное решение первого этапа создаст предпосылки для реализации второго. Реализо-вать все этапы конкурентной стратегии предприятия ему поможет такой управ-ленческий инструмент как бюджетирование.

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регуляр-ного экономического управления и способствует оптимизации финансовых по-токов и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем, финансовые потребности фирмы, себестоимость производимой продукции и, тем самым, повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует вы-делить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегиче-ским и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направ-ленное на их координацию.

Бюджетирование - это процесс планирования будущих операций фирмы и оформления его результатов в виде системы бюджетов. Бюджетный процесс трансформирует имеющие обобщенный характер элементы корпоративной стратегии в количественные показатели рынков и ресурсов.

В современных условиях внедрение системы бюджетирования - насущная необходимость. Действительно, эффективное...




1. Апчерч А. Управленческий учет принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Л.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М: Финансы и статистика, 2002. - 952.

2. Афанасьев А. Особенности бюджетной модели компании // Финансовый директор. – 2004. - №3.

3. Ашурлы З., Кубарева Е. Все о бюджетировании // Журнал «Финансовый директор», 2006. - №1.

4. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 259с.

5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 1008с.

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов обучающихся по экон. специальностям – 3-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2004. – 576с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гар-дарики, 2002. – 528с.

8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 400с.

9. Воронова Н.А. Использование автоматизированных систем бюджетирова-ния в российских компаниях / Н.А. Воронова, Ю.Г. Швецов // Федератив-ные отношения и региональная социально-экономическая политика. – 2006. – №2. – С. 34–37.

10. Воронова Н.А. Методологические аспекты внутрифирменного планирова-ния // Управление организациями и финансовыми рынками в условиях экономического роста: сборник статей под ред. А.Л. Полтарыхина. – Бар-наул: Изд-во ААЭП, 2007. – С. 136–141.

11. Гринберг А.С. Информационный менеджмент. - М.: Юнити, 2003. - 415с.

12. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. – 2002. - №5.

13. Духонин Е., Исаев Д., Мостовой Е. и др. Управление эффективностью биз-неса. Концепция Business Performance Management / Под. ред. Генса Г.В. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269с.

14. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Фин-пресс, 2001. – 238с.

15. Жарикова Л.А. Управленческий учет. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2004. – 136с....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу