*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

мотивация труда персонала организации

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 36 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 429

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3

1. Теоретический обзор проблемы мотивации и стимулирования персонала организации 5

1.1. Понятие и сущность мотивации 5

1.2. Содержательные теории трудовой мотивации. 8

1.3. Процессуальные теории трудовой мотивации. 13

2. Методология построения систем стимулирования и формирования мотивации персонала 18

2.1. Системы вознаграждения в организации 18

2.2. Практика построения системы стимулирования 24

3. Анализ системы мотивации ООО «Панинтер» 27

Заключение 33

Список литературы 35



Введение



Актуальность темы работы обусловлена следующими положениями. Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Одним из таких инструментов мотивации является компенсационный пакет.

Особенную актуальность эта функция приобретает на современном этапе развития экономики в России, когда появление новых, молодых предприятий зачастую сопровождается отсутствием традиций и технологий разработки и совершенствования системы вознаграждения, адекватной рыночным отношениям.

Степень разработанности проблемы. Среди отечественных ученых, в разной степени рассматривающих вопросы оплаты, стимулирования и мотивации труда работников на...

2.1. Системы вознаграждения в организации



В системе оценки результативности и вознаграждения за нее происходят многочисленные изменения. Требования об упразднении поощрительных систем, основанных на сдельной оплате, переходе исключительно на групповые подходы к вознаграждению, а также о регулировании заработков менеджеров преподносятся в качестве универсальных и совершенных способов решения проблемы вознаграждения за труд. Хотя некоторые из этих предложений не лишены определенного смысла, такие радикальные рекомендации едва ли будут учтены большинством тех, кто принимает соответствующие решения. Вместо радикальных изменений и огульного развенчивания скорее всего возобладают постепенные перемены. Все большее признание и распространение получают системы оплаты труда, основанные на квалификации и вкладе работника, бригадном стимулировании, оценке и вознаграждении за более высокие результаты. По мере того как американские фирмы все более участвуют в глобальных сделках, оплата и стимулирование труда будут все теснее увязываться с общими результатами деятельности подразделений и компании в целом.

Вместо того чтобы отказаться от индивидуальных систем и полагаться на групповые системы вознаграждения, предпочтительнее взвесить позитивные и негативные стороны различных подходов к этой проблеме.

Основными целями программ вознаграждения являются:

привлечение квалифицированных специалистов на работу в организации;

стимулирование работы без прогулов;

мотивация работников в достижении высокого уровня производственных показателей.

Эффективность труда является результатом сочетания усилий, способностей, умения и опыта индивида. Менеджеры оценивают работу индивида формально и неформально. Как результат оценки применяются два типа вознаграждений: внутреннее и внешнее. Вознаграждения получают оценку со стороны индивидов. Уровень удовлетворения индивидов зависит от степени адекватности или справедливости вознаграждения.

Большое количество исследований было проведено...

1. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем -Персонал.-2002.-№ 5.

2. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”)//Персонал-МИКС.-2002.-№ 2.

3. Брентано Л. Опыт теории потребностей. - Казань, 1921.

4. Гибсон Д.Л. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 660 с.

5. Захарова Л.Н. Психология управления человеческими ресурсами в организации ч.1. Психологическое проектирование профессиональной деятельности человека и функционирования организации. Н. Новгород: ННГЦ,1999.

6. Зерниченко А. Н., Гончаров О. Ю. Мотивационный процесс, структура личности и трансформация энергий потребностей // Вопросы психологии. – 1989. - №2

7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2002.

8. Кабаченко Т.С. Психология управления. РПА, 1997

9. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М. 1998, 224 с.

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА, 1999.

11. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности - М., 1988.

12. Магун В.С. Потребности и психология социальной деятельности личности. - Л., 1983.

13. Маслов В.А. Управление персоналом. - М., 1998.

14. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПБ.: Евразия, 1999.

15. Мелиховский В. М. Теория организации: экономические и социальные проблемы. Ярославль, 2003

16. Мотивация персонала.//Вопросы экономики, 1996,- №2. стр.76-91.

17. Овсянко Д.В. Основы менеджмента. Учеб. пос. – СПБ.: СПБГУ, 1999.

18. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 1993.

19. Платонов К.К. Структура и развитие личности. - М.: Наука, 1986.

20. Психология. Учебник для экономических вузов /Под общ. ред. В. Н. Дружинина. - СПб.: Питер, 2002.

21. Сарно А. А. Поддержка и регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений. – СПб., 1997.

22. Соломанидина Т. О. Управление мотивацией персонала: Учеб. пособие /...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу