*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационное поведение

рефераты, менеджмент

Объем работы: 19 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 350 руб.

Просмотров: 421

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3

Управление коммуникациями в организации: проблемы, планирование, организация, контроль 4

Стадии формирования команды и роль лидера 12

Заключение 19

Список литературы 20











































Введение



Современная парадигма научного управления производством и экономикой в целом основана на управлении с позиции психологии и человеческих отношений, а также науки о поведении человека в организации. Эффективность работы современной организации напрямую зависит от мобилизации ее человеческих ресурсов. Определяющими факторами развития являются: социальное взаимодействие, мотивация, власть и лидерство, организационные и коммуникативные структуры, содержательность работы и качество жизни.

Рост производительности труда обеспечивается не столько увеличением заработной платы, сколько в результате изменения отношений между рабочими и менеджерами, удовлетворенностью людей своим трудом и отношениями в рабочей группе, организации.

В последнее время исследования в области менеджмента уделяют большое внимание так называемому человеческому фактору. В частности, ученые всего мира признают, что понимание, прогнозирование и контролирование поведения людей - это залог успеха в деятельности любого руководителя. К сожалению, до недавних пор вопросу организационного поведения уделялось незаслуженно мало внимания.

Попробуем рассмотреть, такие важные аспекты организационного поведения, как управление коммуникациями в организации и особенностями формирования команды.













Управление коммуникациями в организации: проблемы, планирование, организация, контроль



В социально-психологической литературе общение понимается и как коммуникативная деятельность. Во всех видах коммуникаций предметом является не конкретный человек, а или взаимодействия, или психологические взаимоотношения людей. Система коммуникаций в этом случае "прежде всего, способ деятельности, который облегчает взаимное приспособление поведения людей". Коммуникации в социальном...

Стадии формирования команды и роль лидера



Характерной чертой последнего десятилетия в экономике развитых стран является активное применение различных типов динамических, адаптивных структур, характеризующихся активным взаимодействием с внешней средой и высокой степенью делегирования ответственности и полномочий на нижние уровни управления. Во многих случаях одним из основных компонентов подобных структур становятся рабочие команды (РК), которые способны стать средством быстрой и эффективной адаптации к постоянно изменяющимся требованиям рынка. Рабочие команды стали важнейшей составляющей системы тотального управления качеством (total quality management) для большого числа известных компаний, например Texas Instruments, IBM, Boing и др.

Командные отношения включают в себя такие понятия как "чувство локтя"и "дух партнерства"и проявляются в деловой сфере, не обязательно распространяясь на личную жизнь членов команды .

Три важных характеристики команды :

Взаимозависимость - каждый член команды вносит свой индивидуальный вклад в общую работу . Другие члены команды зависят от работы каждого. В команде все делятся рабочей информацией друг с другом. Члены команды являются равноправными участниками процесса деятельности и имеют возможность влиять друг на друга.

Разделяемая ответственность - ответственность за командные цели понимается и разделяется всеми.

Результат - ответственность за командные результаты разделяется всеми членами группы и фокусирует групповую активность.

Многие специалисты говорят, что команды развиваются, как и младенцы, в первые месяцы своей жизни.

Одна из наиболее распространенных моделей включает 5 стадий, проходя через которые группы становятся эффективными командами:

1. Формирование. На этой начальной стадии работники знакомятся друг с другом и вникают в масштаб проекта. Они начинают устанавливать базовые правила, стараясь определить, какое поведение приемлемо как относительно проекта (какую роль они должны играть, каковы...

1. Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации. — М.: 2003.

2. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю. Организационное поведение: Учеб. пособие. – Пенза, 2004.

3. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, 2001

4. Капустин С.Н. Коммуникативная функция в управлении //Российское предпринимательство, № 4 2002

5. Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики. - Иваново, 2003

6. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ, 2005

7. Машков В.Н. Психология управления. – С-Пб, 2006.

8. Спивак В.А. Организационное поведение. – М.: ЭКСМО, 2007

9. Херб Э, Лесли К, Прайс К. Командная работа // "Вестник McKinsey"№ 1 (6) 2004

10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., 2006

11. Интернет-портал Технологии корпоративного управления - http://www.iteam.ru

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу