*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Контроль по целям и результатам деятельности

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 45 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 435

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Стр.

Введение

1. Система контроля по целям и результатам деятельности

1.1. Сущность метода управления по результатам

1.2. Реализация метода MBO

1.3. Преимущества и трудности реализации MBO

2. Анализ системы установления целей и целевых установок на ООО «ДИЗАЙН»

2.1. Общая характеристика системы управления

2.2. Изучение социологических характеристик коллектива ООО «ДИЗАЙН»

2.3. Изучение системы управления по целям на предпряжи

3. Рекомендации по совершенствования управления по целям в ООО «Дизайн»

3.1. Разработка модели управления по целям в ООО «Дизайн»

3.2. Рекомендации по установки личных целей в ООО «ДИ-ЗАЙН» в системе управления по целям

Заключение

Библиографический список

Приложение 3

5

5

10

13



17

17



19

24



32

32



35

39

41

43



















Введение



Целевое начало в деятельности орга¬низации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В пер¬вую очередь целевое начало в деятельности организации воз-никает потому, что организация — это объединение людей, преследующих оп-ределенные цели.

Управление по целям — всеобъемлющая техника руководства, соответ-ствующая современным теориям руководства. Она достаточно динамична, бо-лее приспособлена, по сравнению с рамочным управлением, к изменениям ок-ружающей среды. Однако реализация этой техники требует значительных за-трат.

Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответст-венно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработ-ка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руково-дства и соответст¬венно составляет очень важную часть стратегического управ-ления.

Многие компании внедрили в своих подразделениях УПЦ. Большинство менеджеров оценивают УПЦ как весьма эффективный управленческий метод,...

1. Система контроля по целям и результатам деятельности

1.1. Сущность метода управления по результатам



Контроль основывается на планировании. Чтобы контроль был эффек-тивным, его следует тесно увязать с планированием. Такая увязка является су-щественной для обеспечения эффективности процесса управления в целом. Со-ставление бюджета представляет эффективный количественный метод такой увязки и контроля. Но что сказать о трудовых ресурсах организации? Популяр-ным методом управления, обладающим потенциальными возможностями объе-динить планирование и контроль в сложной области человеческих ресурсов, является управление по целям, обычно в сокращении МВО (management by objectives — МВО). Кроме того, МВО — еще и способ мотивации, который по-могает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведе-ние работника. Следующее ниже описание Антони Райа иллюстрирует основ-ную цель увязки планирования и контроля, а также повышения производитель-ности: «Основное внимание (в МВО) уделяется попыткам предсказать будущее и повлиять на него, а не реагировать и действовать задним числом. МВО — это также «ориентированная на результаты» философия управления, где выделяет-ся значение достижений и результатов. Усилия обычно сосредоточиваются на изменении и повышении эффективности как индивида, так и организации».

Питер Друкер известен тем, что первый опубликовал концепцию МВО, как метод повышения эффективности организации. Друкер считал, что каждый руководитель в организации, от наивысшего до самого низшего уровня, должен иметь четкие цели, которые обеспечивают поддержку целей руководителей, на-ходящихся на более высоком уровне. Друкер предполагал, что этот процесс поможет каждому руководителю получить четкое представление о том, что ожидает от него организация, о целях организации и цели его начальника. Этот процесс изучал также Джордж Одиорне — еще один известный ученый, пишу-щий о МВО.

Дуглас МакГрегор, также сторонник МВО, подошел к рассмотрению этой проблемы с...

Библиографический список





1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2005.

2. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А, Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. — М.: Дело, 2002.

3. Вудкок М., Фрэнсис Л. Раскрепощенный менеджер: Для руководите¬ля-практика: Пер. с англ. — М.: Дело, 2001.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2006. – с. 502.

5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для выс-шего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2006.

6. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпо-рации. — М.: Дело, 2003.

7. ГримакЛ.П. Резервы человеческой психики. — М.: Политиздат, 1989.

8. Если Вы – руководитель … Элементы психологии менеджиента в повсе-дневной практики. М.: ДЕЛО, 2006. – с. 210.

9. Зайверт Л. Ваше время — в Ваших руках: Советы деловым людям, как эф-фективно использовать рабочее время: Пер. с нем. — М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 2005. - 267 с.

10. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персо-нальный менеджмент. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та эко¬номики и финансов, 2002.

11. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем. — М.: Эко-номика, 2000.

12. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 2003.

13. Карнеги Двйл. Как завоевать друзей и оказывать влияние на лю¬дей: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.

14. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. — М.: Машиностроение, 2001,

15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на пред-приятии. — М.: ГАУ, 2004.

16. Кибеноа А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2003. – с. 6.

17. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной эко-номики // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 1. – с....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу