*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

дипломные работы, бухгалтерский учет и аудит

Объем работы: 85 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 977

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ





ВВЕДЕНИЕ 2

1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 4

1.1. Сущность и виды дебиторской задолженности 4

1.2. Источники дебиторской задолженности и факторы, влияющие на нее. Направления управления дебиторской задолженностью 14

2. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ПО ДАННЫМ ООО «КОМПЬЮТЕР СЕРВИС» 34

2.1. Характеристика ООО «Компьютер Сервис» 34

2.2. Анализ дебиторской задолженности ООО «Компьютер Сервис» 37

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ В ООО «КОМПЬЮТЕР СЕРВИС» 51

3.1. Оптимизация денежных потоков в составе дебиторской задолженности и оценка надежности клиентов 51

3.2. Использование факторинговых операций и определение оптимальных скидок 61

3.3. Создание внутренней политики управления дебиторской и кредиторской задолженностью 64

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74

Приложение 1 79

Приложение 2 80





ВВЕДЕНИЕ



В условиях дефицита капитала, когда долгосрочные внешние источники фи-нансирования весьма ограничены и зачастую трудно доступны, а внутренних недостаточно для обеспечения нормального функционирования, отечественные предприятия вынуждены обращать внимание на управление дебиторской за-долженностью. В связи с этим решение проблемы взыскания платежей с деби-торов является одной из необходимых условий повышения эффективности функционирования предприятий и постоянным средством адаптации последних к изменяющимся условиям внешней среды.

Эффективное управление дебиторской задолженностью на сегодняшний день является одной из первоочередных и актуальных задач, поскольку разум-ное использование данного инструмента стимулирования сбыта способно су-щественно увеличить валовый доход и рентабельность продаж. А это, в свою очередь, положительно отразится на финансовых результатах деятельности ор-ганизации.

В западных странах дебиторская задолженность с среднем составляет 50-60% текущих активов, а на российских предприятиях 70-80%. Поэтому управ-ление...

В отличие от производственных запасов и незавершенного производства, которые не могут быть резко изменены, дебиторская задолженность представ-ляет собой весьма вариабельный и динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятых в организации принципов продажи това-ров (выполнения работ, оказания услуг) с последующей оплатой, т.е. в кредит. С учетом этого обстоятельства, решение проблемы управления дебиторской за-долженностью на первый взгляд, кажется, лежит на поверхности – ведь что бы не было «дебиторки» надо работать только по предоплате. Безусловно отказ от кредитования своих клиентов весьма эффективен, но к сожалению, подобное решение редко когда модно воплотить на практике. Иногда в силу внешних факторов, например, специфики рыночной конъюнктуры и конкурентной сре-ды, иногда в силу внутренних факторов, например, недостаточной компетент-ности сотрудников курирующих продажи. В связи с этим наиболее рациональ-ным будет не отказ от работы на условиях отсрочки платежа, а построение эф-фективной системы управления дебиторской задолженностью.

Зачастую возникает вопрос, а чем же все-таки необходимо управлять? Единственно верный ответ – сотрудниками. Дело в том, что как бы мы не хоте-ли управлять непосредственно товарами или денежными средствами, реальное воздействие мы можем осуществлять только на наших работников, побуждая или заставляя их выполнять определенные действия, либо наоборот воздер-жаться от таковых. Поэтому, применяя процессный подход, можно сказать, что система управления – это совокупность взаимосвязанных и согласованных друг с другом процессов, позволяющих организации добиваться запланированных результатов. В связи с этим, при создании системы управления дебиторской за-долженностью и работы с долгами необходимо определить и отрегулировать все процессы, связанные с оценкой кредитоспособности клиентов, подготовкой и заключением сделок с условием последующей оплаты, анализом текущей и просроченной дебиторской задолженности, а также...

1. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: Учебное пособие. – М.: Финпресс, 2002.

2. Афанасьев А. Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью //Финансовый директор, №1, 2004 – С. 56-61

3. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности: учеб. – практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финан-сы и статистика, 2005. – 416 с.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъек-та. / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 233 с.

6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъ-екта. - 2-е изд., доп. – М.: ФиС, 2002.

7. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб-ное пособие. / Л. Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2001. – 260 с.

8. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005.

9. Басовский Л.Е., Лунёва А.М., Басовский А.Л.. Экономический анализ. – М.: Инфра-М, 2004.

10. Белолипецкая В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзля-кова. – М.: Инфра-М, 2002. – 298 с.

11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной дея-тельности предприятия: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 215 с.

12. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И. А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2000. – 528с.

13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента – К.: Эльга, 2006. – 636 с.

14. Богомолов А.М. Управление дебиторской задолженностью как элемент внутреннего контроля в организации. //Современный бухучет, №5, 2004. – С. 26-31

15. Брейли Р., Маерс С. Принципы корпоративных финансов. / Р. Брейли, С. Маерс. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 621 с.

16. Бурцев В.В. Методология и практика анализа движения денежных средств на предприятии / В. В. Бурцев // Управленческий учет. - №5. – 2006 г.

17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование – М.: ИНФРА-М, 2003

18. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами – М.: Финансы и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу