*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка управленческих решений.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 20 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 716

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3

1.Разработка управленческого решения 5

1.1.Этапы и факторы принятия решений 5

1.2.Анализ объекта управления, выбор и обоснование задачи операционного исследования 14

1.3.Содержательное и формализованное описание задачи 15

1.3.Выбор и обоснование критериев эффективности 16

1.4.Построение математической модели и выбор метода оптимизации 16

2. Анализ и разработка рекомендаций по практическому использованию результатов 18

Заключение 20

Список литературы 21





Введение



Теория принятия решения – это совокупность методов и моделей, предназначенных для обоснования решений, принимаемых на этапах анализа, разработки и эксплуатации сложных систем различной природы: информационных, технических, производственных, организационно-экономических и др. Отличительная особенность используемых методов состоит в том, что они применяются для формализации определенного вида человеческой деятельности, ориентированного на установление наилучшего варианта действий.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы.

К задачам оптимизации для организационно-экономических систем относятся такие как: планирование номенклатурной программы, планирование производства, планирование и управление логистикой, управление персоналом, планирование оборудования, планирование управленческого и финансового учета, управление запасами и т.д.

Наиболее известными и эффективными методами исследования операций являются методы линейного программирования, когда целевая функция и все ограничения являются линейными функциями. Для решения математических моделей других типов предназначены методы целочисленного программирования (если все переменные должны принимать только целочисленные значения), динамического программирования (где исходную задачу можно разбить на меньшие подзадачи) и нелинейного...

1.2.Анализ объекта управления, выбор и обоснование задачи операционного исследования



Перед нами ставится следующая задача управленческого решения:

Для поражения целей некоторого класса разработано 5 типов оружия. Один комплекс оружия j-го типа может действовать только по определенной группе целей, среднее количество поражаемых целей равно Рj. Необходимо разработать систему вооружения (определить количество комплексов каждого типа), обеспечивающую максимум математического ожидания числа уничтоженных целей, если стоимость одного комплекса j-го типа составляет rj % суммы, выделенной на всю систему; трудоемкость изготовления одного комплекса j-го типа составляет aj % от общего фонда рабочего времени. Для производства одного комплекса j-го типа необходимо bj кг. дефицитного материала, а в распоряжении производства имеется B т. этого материала. В силу ограничений технологического характера может быть изготовлено не более Cj комплексов j-го типа (см. таблицу.).

Таблица – исходные данные к задаче:

Р1 Р2 Р3 Р4 Р5 r1 r2 r3 r4 r5 a1 a2 a3 a4 a5

0,7 0,5 0,3 0,9 0,8 0,02 0,01 0,01 0,03 0,03 0,03 0,02 0,01 0,04 0,02

Продолжение таблицы

b1 b2 b3 b4 b5 B c1 c2 c3 c4 c5

13 17 25 10 19 120 2000 6000 12000 2000 4500



В данной задаче объектом управления является система вооружения. Целью задачи является разработать такую систему вооружения, чтобы при заданных ограничениях разработать такую систему вооружения, которая обеспечит максимальное число пораженных целей.

Задача оптимизации решается в условиях полной определенности, то есть при выборе любого альтернативного решения точно известен результат целевой функции. Множество альтернативных решений задается системой ограничений, которые обусловлены интервалами осуществимости ресурсов: стоимостью комплексов вооружения, фонда рабочего времени, наличия дефицитного материала для производства комплексов вооружения.



1.3.Содержательное и формализованное описание задачи



Управленческое решение - это результат анализа,...

1. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12. – с. 39-42

2. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2004..

3. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998.

4. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2003.

5. Таха, Хемди А. Введение в исследование операций,7-е издание.-М.: Издательский дом «Вильямс», 2005

6. Управленческий учет: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2006

7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2001.

8. Черноморов Г.А. Теория принятия решений: Учебное пособие. Новочеркасск:Ред.журн.»Изв.вузов.Электромеханика», 2002

9. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2001.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу