Разработка управленческих решений.

Введение 3

1.Разработка управленческого решения 5

1.1.Этапы и факторы принятия решений 5

1.2.Анализ объекта управления, выбор и обоснование задачи операционного исследования 14

1.3.Содержательное и формализованное описание задачи 15

1.3.Выбор и обоснование критериев эффективности 16

1.4.Построение математической модели и выбор метода оптимизации 16

2. Анализ и разработка рекомендаций по практическому использованию результатов 18

Заключение 20

Список литературы 21





Введение



Теория принятия решения – это совокупность методов и моделей, предназначенных для обоснования решений, принимаемых на этапах анализа, разработки и эксплуатации сложных систем различной природы: информационных, технических, производственных, организационно-экономических и др. Отличительная особенность используемых методов состоит в том, что они применяются для формализации определенного вида человеческой деятельности, ориентированного на установление наилучшего варианта действий.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы.

К задачам оптимизации для организационно-экономических систем относятся такие как: планирование номенклатурной программы, планирование производства, планирование и управление логистикой, управление персоналом, планирование оборудования, планирование управленческого и финансового учета, управление запасами и т.д.

Наиболее известными и эффективными методами исследования операций являются методы линейного программирования, когда целевая функция и все ограничения являются линейными функциями. Для решения математических моделей других типов предназначены методы целочисленного программирования (если все переменные должны принимать только целочисленные значения), динамического программирования (где исходную задачу можно разбить на меньшие подзадачи) и нелинейного...