*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Современные методы набора персонала организации

курсовые работы, Теория организации

Объем работы: 39 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 1082

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3

1. Теоретические основы набора персонала 5

1.1. Понятие набора персонала, их роль в HR- менеджменте 5

1.2. Эффективность источников и методов набора персонала 8

1.3. Правовые аспекты найма на работу 11

2. Анализ системы набора персонала на примере ООО Панинтер 13

2.1. Краткая характеристика ООО Панинтер 13

2.2. Анализ существующей системы управления персоналом в ООО Панинтер 17

2.3. Система набора персонала в ООО Панинтер 21

2.3. Разработка предложений по совершенствованию методов оценки персонала при отборе персонала 22

2.4. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 28

Заключение 34

Список литературы 38



Введение



Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал . Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учетом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются прежде всего на то где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки,...

Assessment Center (Центр Оценки, AC) - комплексное использование тестирования, деловых игр, собеседований (интервью), упражнений, тренин¬гов и некоторых других методов оценки и обучения в управлении персоналом . Метод Assessment Center считается в мировой практике управления человеческими ресурсами наиболее точным и эффективным методом оценки деловых и личностных качеств работников, особенно управленцев.

Центр Оценки, за счет своей комплексности, сложности является инструментом, который может быть применен во многих сферах управления персоналом: в частности, Assessment Center может использоваться при найме, в обучении, мотивации и естественно, оценке персонала.

Основной целью Assessment Center, как следует из названия метода, является оценка персонала. Метод Центра оценки исходит из того, что лучший и наиболее быстрый способ предварительной оценки потенциального или реального сотруд¬ника — наблюдение за тем, как он выполняет задачи, типичные для должности, которую он занимает или будет занимать. С помощью тестов, деловых игр и упражнений важнейшие для этой должнос¬ти функции можно смоделировать в лабораторных условиях, с точки зрения тех требований, кото¬рые они предъявляют к человеку. Посредством квалифицирован¬ного наблюдения за деятельностью испытуемого можно опреде¬лить, насколько он отвечает требованиям должности (или работы вообще), обладает необходимыми для нее качествами. AC позволяет выявить потенциал сотрудника, его личностные характеристики. Можно искусственно создать критическую, стрессовую, сложную ситуацию, т.к. при других использовании других методов сложно оценить поведение в нестандартных ситуациях. Центр Оценки является эффективным методом оценки персонала в условиях нестабильной внешней среды, жесткой конкуренции, необходимости внедрения инноваций, когда от сотрудников требуются креативность, творческий подход, инициативность, гибкость, готовность к изменениям, стрессоустойчивость, умение работать в команде.

Второй важной областью...

1. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Управление персоналом. М.:Юнити, 2000г.

2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 1998 – 496 стр., стр. 166.

3. Волковский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф., Пальчиков Е.В. Управление персоналом 2004г.

4. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2000

5. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы - М.: Инфра-М, 2000, 662 стр.

6. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации, М.: Дело. – 1993.

7. Дятлов В.А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2001г.

8. Егоршин А. П. Управление персоналом, Н. Новгород: НИМБ, 1999, -624 стр.

9. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992

10. Ивановская Л. В., Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии». М.: ГАУ, 1995

11. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н-новгород, 1997

12. Комаров Е., Комаров А. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже 21 в. // Управление персоналом, 1999, №9, с. 31-33

13. Макарова И.К. Управление персоналом Учебник 2004 г.

14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М., 1998

15. Паникин А.С. Шестое доказательство Москва 1998г.

16. Попов С.Г. Управление персоналом Учебное пособие 2002г.

17. Татарников Е.А.Управление персоналом Учебное пособие 2005г.

18. Травин В. В. , Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента - М.: «Дело», 1995

19. Управление персоналом организации. Учебник под редакцией Кибанова А. Я.М.: ИНФРА-М, 2001г.

20. Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., - Москва: “ЮНИТИ”, 1998

21. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации

22. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам, М., 1998

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу