*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Процедура разработки управленческого решения

контрольные работы, менеджмент

Объем работы: 12 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 425

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Принятие решения в управлении 4
2. Модели и процесс принятия управленческих решений 5
А) Модели принятия решения 5
Б) Процесс принятия решений в управлении 6
В) особенности японской процедуры принятия решений 9
3. Характеристика процедуры принятия и реализации управленческого решения в условиях риска 9
Заключение 11
Список литературы 12
Процесс принятия решений – это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятия решений и его выполнения.
Но принятие решений не является для руководителя самоцелью. Его основной целью является, прежде всего, разрешение определенной управленческой проблемы. Для разрешения же проблемы очень часто требуется определенная последовательность решений и их исполнение. Решение – это не одномоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени и имеющего определенную структуру.
В контрольной работе и будет рассмотрена процедура разработки управленческого решения и его основные этапы.
Целью контрольной работы является раскрытие сущности процесса принятия решений.
В третьем вопросе будет рассмотрен конкретный пример характеристики процедуры принятия и реализации управленческого решения в условиях риска.
Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. Существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с рассмотрением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор.
Мы рассмотрели процедуру разработки управленческого решения и его основные этапы и раскрыли сущность процесса принятия решений.
В третьем вопросе на конкретном примере был рассмотрен процесс процедуры принятия и реализации управленческого решения в условиях риска, и выяснено что вариант с приобретением станка М2 экономически более целесообразен и выгоден.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу