*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегия развития муниципального образования

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 45 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 566

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4-5
ГЛАВА 1. Характеристика социально-экономического развития муниципального образования 6-16
1.1 Стратегия развития муниципального образования 6-8
1.2 Стратегическое планирование – центральное звено стратегического управления 8-12
1.3. Общая характеристика стратегического планирования развития города и региона 12-16
ГЛАВА 2. Краткая характеристика муниципального образования город Похвистнево. Оценка его социально-экономического потенциала. 17-23
2.1 Историческая справка 17-18
2.2 Географическое положение и природно-ресурсный потенциал 18-22
2.3. Демографическая ситуация 22-23
ГЛАВА 3. Цели и ресурсы стратегического развития
3.1.Миссия. Образ будущего. Стратегические цели развития муниципального образования 24-25
3.2. Необходимые изменения в структуре управления МО. 25-26
3.3. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы развития МО 26-31
3.4. Обоснование «точек роста» и системы приоритетов в решении муниципальных проблем 31
3.4.1. Точка роста «Промышленность». Потенциал и ресурсы развития. Наиболее значимые инвестиционные проекты 31-34
3.4.2. Точка роста «Транспорт». Потенциал и ресурсы развития. Наиболее значимые инвестиционные проекты 34-37
3.4.3. Точка роста «Малый бизнес». Потенциал и ресурсы развития. Наиболее значимые инвестиционные проекты 37-39
3.5. Организация управления процессом реализации стратегии социально-экономического развития. Организация взаимодействия власти, общества и бизнеса 39-43
Заключение 44
Список используемой литературы 45
Актуальность данной темы, прежде всего, состоит в том, что, сегодня значительная часть населения оказалась в достаточно тяжелом положении в результате инфляции, снижения активности производственной деятельности, безработицы. Усилия же органов исполнительной власти на местах нередко в основном направлены на выплату гражданам денежных пособий, предоставление различных льгот, помощь в трудоустройстве. Вопросам разработки и внедрения местных комплексных социально-экономических программ, обеспечивающих занятость, рост доходов жителей, укрепление их здоровья, повышение качества и расширение состава услуг, не всегда уделяется достаточное внимание, продолжается перераспределение ресурсов и ответственности за состояние социально-экономического развития муниципальных образований и качество уровня жизни населения от федерального и регионального уровней власти к органам местного самоуправления. В связи с этим перед руководителями муниципальных образований сегодня стоит главная задача - существенным образом улучшить материальное и социальное положение населения, мобилизуя для этого дополнительные ресурсы и используя прогрессивные финансовые технологии, современные организационные формы работы, а для этого необходим, прежде всего, такой тип управления муниципальными образованиями, который способствовал бы росту их экономического потенциала.
Объектом исследования данной работы является муниципальное образование город Похвистнево.
Цель исследования данной темы заключается в анализе собранной информации и следующих за этим выводах.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введение раскрывается актуальность выбранной темы, указываются объект и цели исследования.
В первой главе раскрываются основные понятия стратегического планирования и корпоратизма, как одних из важнейших составляющих современных муниципальных управленческих технологий.
Во второй главе приводится краткая характеристика город Похвистнево, а также оценка его социально-экономического...
Давно стало притчей суждение о том, что нельзя противопоставлять рынок и план. Более того, чем больше рынка, тем больше должно быть плана. Какой план подразумевается в этой афористичной фразе? Безусловно, в первую очередь стратегический план. Стратегический план необходим и коммерческой фирме, и университету, и городу и в стране в целом.
Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация (предприятие, муниципальное образование). Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии.
Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями. Задача руководства - постараться провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты.
В последнее время всё чаще можно услышать, что современное российское общество не имеет четко очерченной стратегии, которая давала бы ориентиры деятельности и для частных предпринимателей, и для государственных структур. Широкое применение методов и технологий стратегического управления на государственном уровне становится всё более и более насущной необходимостью.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу